加强劳动保护，搞好安全施工，保障职工在施工过程中的（）和（），是企业管理的一项重要内容，也是班组管理的重要环节。
班组如何搞好设备管理？
严格、认真地抓好班组基础管理，应该搞好班组经济核算（）。
班组长要发挥示范带头作用，加强人文关怀、情感交流和心理疏导。
如何搞好班组工具管理？
班组长要发挥示范带头作用，加强人文关怀、情感交流和心理疏导等。
建立健全班组以（）为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作。
为什么要搞好班组管理？
班组安全管理的原则中，（）还体现在实现班组成员合理配置，变强制命令式管理为理解和参与式管理，发掘每一个班组成员的才干。
班组是企业各项技术和经营管理工作的落脚点，班组经济核算是企业经济核算的基础。搞好班组经济核算，有着十分重要的意义。
班组劳动保护检查员的日常工作属班组长管理，业务上直属煤矿（）指导，协助班组长搞好安全工作。
降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。
怎样搞好班组民主管理？
搞好班组管理，需要做好以下基础工作：（）
班组人才建设不仅可作为一种提高员工队伍素质的途径和手段，更是充分发挥班组安全生产效能的前提条件。
在（）过程中，各个班组应根据自己的实际和特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造出最佳的安全和经济效果。
班组长应开展经常性、阶段性的安全教育工作，不断提高职工安全素养，向每一名班组成员告知本岗位的危险因素、防范措施和事故应急措施。并搞好班组安全建设和安全责任区域值班管理工作（）
矿山基建为保证安全，成立以矿山部经理为组长、副经理和专职安全员为副组长、各班组长为组员的安全管理领导小组，对工程的安全管理负责，并充分发挥全员的安全管理和监督的作用（）
班组自主管理建设要注重发挥员工的主观能动性，形成全员参与班组管理的良好氛围。（)
搞好班组民主管理，应注意以下问题（）
{高级工}要充分发挥供电服务指挥平台“互联网+”线上业务办理、业扩全流程管控作用，推行业扩线上预约，平台受理线上预约后直接将工单派发责任班组，实现线上线下无缝对接、全环节实时预警、服务资源及时调度、全流程跟踪督办，全面提升客户需求响应速度（）
加强作业组织班组长要充分考虑班组成员（）对作业安全的影响，合理搭配作业组
班组长要发挥示范带头作用，加强人文关怀，情感交流和心理疏导
在班组组织建设实际工作中，班组长要发挥方面的作用（）
