在定置管理过程中,由于施工企业具有一般生产企业不同特点,只能因地制宜开展定置管理。这体现了定置管理的()。
很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()
金属非金属矿山企业应当按照“一岗双责”、“管业务必须关安全、管生产经营必须管安全”,的原则,建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制,明确企业()在安全生产方面所应承担的职责,并建立配套的考核机制,确保责任制落实到位。
员工岗位职责中“特性”职责是指在不同工作岗位承担相同的管理工作所需遵守的安全职责,此类“特性”职责应明确分配给实际承担者。
水利水电施工企业应以企业负责人为重点,逐级建立企业管理人员、职能部门、车间班组、各工种的岗位安全生产责任制,明确企业各层级、各岗位的安全生产职责,形成涵盖全员、全过程、全方位的责任体系。
目前,有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距,这体现了企业薪酬管理的()。
企业应在安全标准化等安全管理体系的基础上,进一步改进隐患排查治理制度,形成()的安全管理体系,使隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程,成为企业各层级、各岗位日常工作重要的组成部分。
工伤事故职工在劳动过程中(在本岗位劳动,但由于企业的设备和设施不安全,劳动条件和作业环境不良,管理不善,以及企业领导指派到企业外从事本企业活动)所发生的()事故
技术人才是指在企业生产过程中从事并负责某类技术岗位工作的人才。
施工人员在作业过程中,应当严格遵守单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,自觉接受()和培训,掌握本岗位所需的安全生产知识和操作规程,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。
新药申请所需的连续()个生产批号的样品,应当在取得《药品生产质量管理规范》认证证书的车间生产;新开办药品生产企业、药品生产企业新建药品生产车间或者新增生产剂型的,其样品的生产过程必须符合《药品生产质量管理规范》的要求。
在建设工程安全生产管理的基本制度中,()是指将各种不同的安全责任落实到负责安全管理的人员和具体岗位人员身上的一种制度。
在企业安全文化建设过程中,员工应充分理解和接受企业的安全承诺,并结合岗位任务实践这种承诺,下列工伤中,不属于一线员工实践的安全承诺是()。A.清晰界定全体员工的岗位安全责任B.在本岗位工作上始终采取安全的方法C.对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告D.接受培训,在岗位工作中具有改进安全绩效的能力
按岗位在企业生产过程中的地位和作用不同,可以将其分为()。[2015年11月二级真题]
网络安全管理实践题库:在网络安全管理中,关于人员安全管理,组织应合理地设立分权岗位,建立包括物理的和逻辑的系统访问权限管理制度,根据人员职责分配不同的访问权限。()
“依据“谁主管,谁负责”,“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全、管项目必须管安全”的原则,体现全面、全员、全过程、全方位的安全生产管理,按照,明确相应的。在操作票和工作票执行过程中做到责任到人,各负其责。”()
各级企业应落实企业安全生产主体责任,坚持“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,推进全员、全过程、全方位安全管理。()
新药申请所需的连续()个生产批号的样品,应当在取得《药品生产质量管理规范》认证证书的车间生产;新开办药品生产企业、药品生产企业新建药品生产车间或者新增生产剂型的,其样品的生产过程必须符合《药品生产质量管理规范》的要求。
企业应每年逐级签订安全生产责任书,根据安全生产指标分解情况和岗位安全生产职责的不同,对安全生产责任书实施“统一化”管理。
要落实“管生产必须管安全”的原则,就要在管理生产的同时认真贯彻国家安全生产的法规、政策和标准,制定本企业本部门的安全生产规章制度,包括各种安全生产责任制、安全生产管理规定、安全卫生技术规范、岗位安全操作规程等,健全安全生产组织管理机构,配齐专(兼)职人员()
根据生产与安全统一的原则,在企业安全生产管理中要落实"管生产必须管安全"的原则()
在建立企业安全生产责任制时,可首先将本单位从负责人一直到岗位工人分成相应的层级;然后结合本单位的实际工作,对不同层级的人员在安全生产中应承担的职责作出规定()
作为员工,每个人都负有安全生产责任,任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解聘。应掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范的措施和事故的应急措施,具备岗位安全操作能力。在作业过程中,应严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,积极发排查并提报作业现场的安全隐患,跟踪直至改进完成。这个案例属于哪条安全方针的工作实践()
某运输企业进行绩效管理改革,新出台绩效管理方案一套。绩效管理方案涉及安全生产、经营规模、经济效益、技术进步、组织建设。实施过程包括绩效计划、绩效监测、绩效考评绩效诊断,组成一个持续循环过程。在绩效考评环节,设置关键业绩指标(KPI)。比如对于企业经营规模,规定要“比上一年度有大幅度提升”。方案中对于“经营规模”指标的描述,违反了SMART原则的()