蝴蝶公司为上市公司。2009年1月1日，蝴蝶公司向其100名管理人员每人授予10 000份股票期权，这些职员从2009年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以每股3元的价格购买10 000股蝴蝶公司股票，授予日期权公允价值为每股6元，蝴蝶公司作了如下估计：2009年1月1日，授予日；2009年年末，蝴蝶公司预计未来2年内将有6人离职，当年实际离职人数为4人；在2010年年末，管理层没有人离职，预计未来1年内将有1人离职；2011年实际离职1人。则2010年蝴蝶公司应确认的费用为()万元。
矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
新中国成立后的最初三年，在着重完成民主革命的遗留任务的同时，社会主义革命的任务实际上也已经开始实行了，这主要表现在（）。
若实际配煤灰分分析值为9.68%，据配煤比计算的配煤灰分为10.10%，则配煤生产完成了质量指标任务。
定损人员根据损失实际情况，在人伤任务定损界面中“（）”栏下，如实录入实际损失项目及金额。
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
某企业生产某种产品的单位成本，计划在上年的基础上降低2%，实际降低了3％，则该企业差一个百分点，没有完成计划任务。（）
某企业生产某种产品的单位成本，计划在上年的基础上降低2%，实际降低了3%，则该企业差一个百分点，没有完成计划任务
蝴蝶公司为上市公司。2014年1月1日，蝴蝶公司向其100名管理人员每人授予10 000份股票期权，这些职员从2014年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以每股3元的价格购买10 000股蝴蝶公司股票，授予日期权公允价值为每股6元，蝴蝶公司作了如下估计：2014年年末，蝴蝶公司预计未来2年内将有6人离职，当年实际离职人数为4人；在2015年年末，管理层没有人离职，预计未来1年内将有1人离职；2016年实际离职1人。则2015年蝴蝶公司应确认的费用为（ ）万元。
确定一项工作任务后，你认为最合理的授权的过程是：（)①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成？自己OR他人
当月计划培训人数为100人，期间离职3人，临时参加2人，实际培训人数为91人，那么当月培训计划完成率是多少（）
上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的（)。
定损人员根据损失实际情况，在人伤任务定损界面中（）栏下，如实录入实际损失项目及金额
某修路队抢修一段公路，原汁划36天可以完成任务，为了赶工程进度，开工时又调来一个修路队，结果实际每天比计划多抢修200米，只用了20天就完成了任务。这段公路长多少米？（）
员工的入职与离职需要谁来签字（）
（）经纪人方兰A4级别，出售了一套位于双裕花园东区的两居室，该房屋成交后总业绩为10万元，此房源的房源录入人为秦朗（此房签约时秦朗已离职5个月），维护人为黄亮，实勘人为何封，除此之外的业绩为方兰所得，那么成交后，方兰、秦朗和黄亮的业绩分别为多少元
新增房源验真任务人是谁（）
库存验真任务的实效是多长时间（）
关于验真操作，实际任务人离职，正确做法是（）
经纪人收到验真任务，十五天维护动作不足，通过400联系业主并作为凭证上传，暂时通过了验真任务。品控检查凭证时，发现经纪人凭证不符合要求，凭证被驳回至CRM申诉系统，驳回原因是不及时修改委托-价格以下说法正确的是（）
关于落实保险公司主体责任加强保险销售人员管理的通知规定：离职销售人员的相关诚信记录信息录入工作应当在注销其执业登记后完成。（)
房源录入后业主取消出售意向，任务人验真期内核销房源扣0.5分信用分。（)
经纪人录入房源后，系统自动给系统中的业主发送验证码回复短信，业主主动按照短信要求回复短信四位数验证码，验真任务即可通过（）
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？
