资产公司应建立完善的内部监督机制，公司及各部门、各分支机构依据自身实际情况设立严格高效的内部控制防线。所有岗位都必须实行双人临岗制度。
各人身保险公司总公司应于每年4月1日前向中国保监会上报销售误导年度责任追究报告，汇总报送系统内上年度销售误导责任追究情况。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。
用电设备配置要求：各部门每年（）根据生产用电设备需求编制配置计划上报生产技术部。
某水利施工企业每年初由各部门识别、获取部门适用的安全生产法律法规、规程规范文件，汇总后发布，2016年该公司发布了适用的安全生产法律法规、规程规范文件清单，该清单不应出现以下选项中的（）。
回答问题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。
某水利施工企业每年初由各部门识别、获取部门适用的安全生产法律法规、规程规范文件，汇总后发布，2016年该公司发布了适用的安全生产法律法规、规程规范文件清单，该清单应包含以下选项中的（）。
中央各部门负责本部门所属各单位预算草案的审核，并汇总编制本部门的预算草案，于每年（）前报财政部审核。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。
各部门负责本*部门所属单位预算草案的审核，并汇总编制本*部门的预算草案，于每年12月10日前报（）审核。
自上而下预测方法是，先由最高层次的部门开始，各部门依次预测本*部门的人力资源需求，最终汇总得出人员需求的预测总数。（）
中央各部门发展本部门所属各单位预算草案的审核，并汇总编制本部门的预算草案，于每年（）前报财政部审核。
根据以下材料，回答题。某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（）。
各部门在编制部门汇总决算报表时，不能直接汇总所属行政事业单位上报的决算报表和部门本级决算报表。()判断对错
每年（）月份，以班组为单位进行提报，各部门经理统一汇总本部门双重预防体系修订、更新建议
汇总各部门对票务违章行为的处理结果报组织与人力资源部，由组织与人力资源部实施具体考核与处理（）
上报应急信息时遇事故、事件或灾害处置时间较长时，各部门、各单位要安排专人负责信息的收集、汇总、整理、报送和续报工作，防止()信息脱节、遗漏。
确定员工岗位平衡计分卡由人力资源部组织各部门、单位制定员工岗位计分卡，从（）上对公司级图卡进行支撑
运行公司内部技改立,各部门每年（）月提出需求计划，技术质量部统筹平衡，由技术质量部报公司党委会批准后，上报燃气集团公司和浙能集团批准__
M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。M公司每年做年度培训计划之前，都会由人力资源部先发一个通知，让总公司各部门以及各事业部把本年度的培训需求报上来，然后由人力资源部简单汇总后制定出本年度的公司培训计划，进而上报总裁办公室，待审议通过后就付诸实施。基于这一情况可知，该公司在培训管理中存在的一个重要问题是（）
某水利施工企业每年初由各部门识别、获取本部门适用的安全生产法律法规、规程规范文件，汇总后发布，2016年该公司发布了适用的安全生产法律法规、规程规范文件清单，该清单应包含以下选项中的（)
各单位人力资源部对各部门休假管理办法执行情况进行定期和不定期检查，省公司牵头组织相关人员（)
