编制施工组织设计时,应在计算各种资源的需要量和确定供应计划之前完成的工作包括( )。
施工项目主要材料需要量计划包括()
记录档案材料各种特征的项目数据,需要文件形成责任者和档案人员事后整理编制。
编制建筑材料计划的目的,是对资源的投入量、投入时间和投入步骤做出合理的安排,以满足施工项目需要的过程。
某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。
某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费对施工成本计划进行了编制,这种编制方法属于( )。
甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
背景:A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、NgtN空_N、建筑智能化等工程,合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划,要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划,综合考虑设备特性,兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地 选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具,使工程正常开工。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外,只用塑料布简单覆盖提出批评,令其尽快改正。
某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤,在各类物资供应计划之前的工作是()。
项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划;根据需用计划编制周转材料、小型机具(),并上报公司审批。
()是建筑施工中最细的定额,它能详细反映各种材料的品种、规格、材质和消耗数量,但只能作为企业内部编制材料需用计划、组织现场定额供料的依据。
将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法,是()编制施工成本计划。
工程实体材料、周转料具物资需求总计划由项目部主管施工员独立编制。
某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。关于材料需用量计算错误的()。
试选择正确的编制程序()①设计施工平面图②编制各种物资需要量计划③计算技术经济指标④拟定施工方案⑤编制施工进度计划
某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。下列编制材料申请计划说法不正确的()。
施工项目材料需用量计划的编制步骤有熟悉图纸和技术资料→计算分部、分项工程、()→按材料消耗定额计算分部分项材料量→编制单位工程材料分析表→材料需用量计划→施工进度计划所需材料量。
施工项目材料需要量计划编制是以()为对象计算各种材料的需要量。
第359题:某施工项目按人工费、 材料费、 施工机械使用费、 企业管理费对施工成本计划进行了编制, 这种编制方法属于()。
背景:A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、NgtN空_N、建筑智能化等工程,合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划,要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划,综合考虑设备特性,兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地
【背景】在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上,如果加上预算材料费以外的材料消耗,则材料费占工程成本的比重更大。因此,对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理,认真查明材料的需要,经过对材料的供需平衡来编制各种计划,确保材料费成本得到有效控制。问题:1.材料计划主要包括哪些计划?【1B423065】2.有人说:"材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编
将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法,是按()编制施工成本计划
材料消耗估算指标的构成内容较粗,不能用于指导施工生产,而主要应用于审核材料计划,考核材料消耗水平,是编制()、控制经济指标、编制年度材料计划和备料、匡算主要材料需用量的依据。