关于施工总承包模式的说法，正确的是（　）

A . 与分包单位的合同关系相同 B . 对分包单位的付款方式相同 C . 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D . 对分包单位的管理责任和服务相同

A . 施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B . 业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C . 施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D . 业主不需要等待全部施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 B . 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险 C . 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 D . 业主需要进行多次招标

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 缺陷责任期内，承包人需要对已接收使用的工程负责日常维护工作 B . 在使用过程中，发现接收工程存在新的缺陷，由承包人负责修复 C . 缺陷责任期内，工程缺陷的修复和查验费用由承包人承担 D . 缺陷责任期最长不超过2年 E . 缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人可以委托他人修复

A . 施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工 B . 业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C . 施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作 D . 业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

A . 表明从发出该通知时间开始工作 B . 与“开工通知”的说法相同 C . 表明自该通知中载明的开始工作日期计算合同工期 D . 该通知是由发包人发出的

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 B . 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险 C . 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 D . 业主需要进行多次招标

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A、 施工总承包模式若采用费率招标，对投资控制有利 B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量比较小 C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D、施工总承包管理模式有利于压缩工期

A . 与分包单位的合同关系相同 B . 对分包单位的付款方式相同 C . 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D . 对分包单位的管理责任和服务相同

A . 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B . 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 C . 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A . 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B . 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 C . 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

A . 承包人完成设计工作，应按照最新的规范和标准 B . 如果发包人要求中的质量高于现行规范规定，可以按照现行规范规定执行 C . 设计实际进度滞后计划进度，发包人提出要求后承包人应提交修正进度计划、增加投入资源并加快设计进度 D . 承包人的设计只需要遵守发包人的要求，保证设计质量

A . 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B . 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C . 施工总承包合同一般采用单价合同 D . 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大

A：支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位 B：业主对分包单位的选择没有控制权 C：对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 D：总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价

A：施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 B：采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 C：施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 D：施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A：施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B：项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 C：在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D：业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A：工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B：施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C：施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D：施工总承包合同一般采用单件合同

A．施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 B．施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 C．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 D．采用施工总承包管理模式时，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付

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A．业主方的招标及合同管理工作量较小 B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则 C．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 D．施工总承包管理单位负责分包协调，这是这种模式独有的特点