设计施工总承包合同模式下，关于承包人义务的说法正确的是（）。

A . 与分包单位的合同关系相同 B . 对分包单位的付款方式相同 C . 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D . 对分包单位的管理责任和服务相同

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 经审查后表态认可此合同 B . 经认真审査后，如认为某个分包人无力完成分包任务可要求发包人另换一个分包人 C . 如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位则应接受此分包人 D . 如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位可拒绝该分包合同，并且不承担对该分包人所负责的工程的管理工作

A . 业主只需要进行一次招标 B . 业主与施工总承包商签约 C . 招标及合同管理工作量将会减小 D . 业主需进行多次招标 E . 招标及合同管理工作量将会增大

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A . 缺陷责任期内，承包人需要对已接收使用的工程负责日常维护工作 B . 在使用过程中，发现接收工程存在新的缺陷，由承包人负责修复 C . 缺陷责任期内，工程缺陷的修复和查验费用由承包人承担 D . 缺陷责任期最长不超过2年 E . 缺陷责任期内，承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人可以委托他人修复

A . 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 B . 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 C . 各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 D . 项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

A . 表明从发出该通知时间开始工作 B . 与“开工通知”的说法相同 C . 表明自该通知中载明的开始工作日期计算合同工期 D . 该通知是由发包人发出的

A . 业主只需要进行一次招标 B . 业主与施工总承包商签约 C . 招标及合同管理工作量会比较小 D . 业主需要进行多次招标

A . 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 B . 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 C . 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 D . 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A、 施工总承包模式若采用费率招标，对投资控制有利 B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量比较小 C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D、施工总承包管理模式有利于压缩工期

A . 从签订合同日起，至缺陷通知期结束 B . 从签订合同日起，至完成施工义务 C . 从工程开工日起，至完成保修义务 D . 从工程开工日起，至颁发工程接收证书日止

A . 承包人不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人 B . 发包人已同意投标文件中说明的分包，分包工作不需要经发包人同意 C . 承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人 D . 分包人的资质能力不需要经过监理人审查 E . 发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础 B . 投标人的投标报价较有依据 C . 在开工前就有较明确的合同价 D . 不有利于业主的总投资控制 E . 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

A . 与分包单位的合同关系相同 B . 对分包单位的付款方式相同 C . 业主对分包单位的选择和认可权限相同 D . 对分包单位的管理责任和服务相同

A . 工程质量的好坏取决于业主的管理水平 B . 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 C . 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 D . 施工总承包合同一般采用单件合同

A . 所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 B . 业主方的招标及合同管理工作量较大 C . 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理 D . 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

A . 发包人对工程项目的实施负责投资支付和项目建设有关重大事项的决定 B . 承包人按合同约定承担完成工程项目的设计、招标、采购、施工、试运行和缺陷责任期的质量缺陷修复责任 C . 承包人可以是独立的承包人，也可以是联合体 D . 承包人为联合体的，在履行过程中，承包人可以改变联合体的组成修改联合体协议

A：乙负责组织和管理丙的施工 B：乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C：乙不参与对丙的组织管理工作 D：乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工

A：施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 B：采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 C：施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 D：施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A．施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 B．施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 C．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 D．采用施工总承包管理模式时，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付

A.设计方案最优 B.有利于发包人对承包人的监督和检查 C.可以减少设计变更 D.增加承包人的索赔

A．可以是独立承包人，也可以是联合体 B．对于联合体承包人，发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系 C．对于联合体承包人，发包人和监理人应负责协调联合体各成员全面履行合同 D．联合体承包人未经发包人同意不得擅自改变联合体的组成和修改联合体协议 E．联合体承包人为了更好地履行合同可以直接改变联合体的组成和修改联合体协议