某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（）
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
你是一家汽车制造公司的项目经理，由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为（)。
一家公司开发了一种创新的，提升性能的产品设计。已启动一个项目来构建该产品，若要避免各个团队之间的沟通不畅，项目经理应该做什么（）
AMC106新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做（）
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（)
AMC140在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做（）
AMC182创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算，由于组织已经完成许多类似的项目。发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算（）
AMC121在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大整改，以实现更好的价值，项目经理应该怎么做（）
【案例一】某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。问题：1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。4．合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中，该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的？
公司规定每周要向客户提供项目进度报告，但项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该（）
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目．要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。 项目经理接下来应该怎么做（）
AMC147在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算（）
AMC167一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做（）
聘请了一名项目经理为一家跨国公司开发产品,在编写项目章程的关键可交付成果时项目经理有两种技术选择,但不确定使用哪一种,其中一种更安全,另一种成本更低若要确定项目的关键可交付成果,项目经理应该做什么（）
公司规定每周要向客户提供项目进度报告，但是项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该（）
你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求到达。你已经对此风险进行预设并编写了对应计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备。该设备已经使用超过n年，在你用的时候可能不能被使用，因此这样可能导致你的项目产生新的风险，该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为（）
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
毕业生小汪应聘来到一家企业工作,由于生产任务重,她连续半个月都没有休息,且每天工作时间不低于10个小时,小汪感到非常疲劳。于是她向经理请假要求休假,可是经理说,公司正面临机遇期,要提高经济效益,必须延长工作时间,如果她不能按时完成任务,就要扣发她的工资。小汪决定走上维权路。 85-（） 关于就业,正确的观点是
AMC64一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
AMC99在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目因蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做（）
一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()
