AMC121在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大整改，以实现更好的价值，项目经理应该怎么做（）

在项目融资业务中，贷款人为规避建设期风险，可以要求借款人或通过借款人要求项目相关方提供下列保障措施（）.

许可方在合同执行过程中从事项目联络所支付的费用属于（）。

对于一个软件开发项大部分功能都已经经过客户同意，该客户也是一位相关方，负责审查需求规格书。项目开始后，该客户的老板（之前未被识别为一位相关方）参与项目，并要求对 批准的需求进行变更，这导致项目发生严重返工，并延长时间表。项目经理应该怎么做（）

AMC106新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做（）

【单选题】为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施己批准变更的过程时，需考虑相关方的风险临界值（如允许的成本超支百分比）。这些信息来自：

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做（）

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

客户不断要求未包含在批准需求文件中的功能。项目经理与关键项目相关方召开会议，获得一致意见（）

AMC140在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做（）

某施工单位项目部，针对施工现场统计工作人员相关的工作要求，在检查工作过程中遇到如下问题。由项目部上报监理方的统计报表是（）

在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持正常执行。项目经理应该做什么（）

相关方A是项目的重要相关方，相关方B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中，你发现相关方B好像能对相关方A产生较大影响，从而导致相关方A的态度改变。你应该如 何处理（）

一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，由不同的相关方参与到该项目的不同阶段，项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与（）

一位项目主题专家（SME）发现供应商产品中存在重大缺陷并请求采取纠正措施，一位关键相关方强烈反对，项目经理与该相关方和该主题专家讨论了情况。项目经理下一步应该做什么（）

每季度的检查中,一位关键相关方表示对项目进展情况很不满意,要求项目经理马上采取赶工措施。项目经理知道此次进度延误是由于突发天气情况造成的,而且现在的天气状况暂时不适宜赶工,项目经理最好应该怎么做（）

在获得所有关键相关方批准项目章程的前一天。项目经理发现了未包含的项目章程中的要求，项目经理应该做什么（）

在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该告诉相关方什么信息（）

为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施己批准变更的过程时,需考虑相关方的风险临界值（）。这些信息来自:

一个搜索引擎优化（seo）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）

在一个项目的实施阶段,一位高级业务相关方要求失闭分配给其的风险,因为该相关方要调到不同岗位并且风险尚未实现。项目经理首先应该做什么（）

某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线（）

AMC64一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）

9、在编制项目沟通计划的过程中，对项目相关方分析的目的不包括（）