准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
准时化生产方式的基本思想是（）。
准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（）。
准时生产（JIT）方式的基本思想可概括为（）。
准时生产方式的基本思想是什么？
精益化生产方式的“准时化”是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”诸要素进行优化组合。
生产物流的基本工作是按照MRP的指令，准时、保量、无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。
准时性是组织生产过程的基本要求。
与传统管理方法相比，准时生产追求的目标差别表现为（）
准时生产（JIT）的基本思想是（）。
共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的（）
JIT(JustlnTime)，又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。（）
准时生产JIT是应用拉式生产控制原理的方法。
下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。
准时生产的基本思想是“（）”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）
与传统管理方法相比，准时生产（JIT）追求的目标的差别表现为：（）。
MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。（）
准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。
准时制的方法改变了传统的思想，由（），需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。准时制生产的思想就是（），可以大大提高工作效率和经济效率。
准时生产方式（justinTime）是由（）的一家汽车公司首创的一种管理方法。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
JIT，又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求，按照需方需求的（）等要求，将物品配送到指定的地点。
下列属于准时生产方法（JIT）关键要素是（）。
