生产运作（运营）管理应追求的目标是：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和满意服务，其中灵活是指（）
传统班级管理所追求的目标是纪律、秩序、控制和服从。
与传统的人事管理相比，人力资源管理无论在管理范围、管理内容、管理体制及管理方式上都有质的区别，这些区别主要表现在（）。
日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是（ ）。
与传统的生产管理相比，现代企业管理的范围扩大了，除了生产系统内部的运行，还包括对生产系统的设置。另一点是指（）。
与传统消费者相比，电子商务运作系统中的消费者在构成和特点上主要表现为（）。
现代信息技术与传统信息技术相比，其特点表现为（）
与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式（）
和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（）。
电子银行业务与传统的银行业务相比，开放性是电子银行业务的基本特征，主要表现为（）
传统班级管理所追求的目标是（）和服从。
“做事的需求管理”代表了一个人在工作中表现出来的目标定位和追求状态，表现为工作动机和意志两个方面。
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
与传统管理模式相比，学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为（）。
生产运作管理的目标是（）、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
与传统管理方法相比，准时生产（JIT）追求的目标的差别表现为：（）。
与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）方面都有着显著的不同。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰罗科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为： ①重视人的因素 ②建立目标锁链与目标体系 ③（）。
准时制的方法改变了传统的思想，由（），需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。准时制生产的思想就是（），可以大大提高工作效率和经济效率。
与传统的笔试方法相比，面试的特点主要表现为（）。
与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。
新概念武器与传统武器相比，在（ ）几个方面存在本质差别。
供应链管理环境下与传统的企业生产计划和控制方法相比，在哪些方面存在差异
生产准时制原则在生产组织上按照工序间的管理目标（）
