乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。
根据企业战略策划的要求，企划部起草了（）等生态策划类文案。
部门型专业公关策划公司的创作部包括公关策划的设计部门和（）
提交品牌设计战略提案的文案后应当附有的调查结果、参考资料：概略性调查虽然笼统简单，却是直接客观的参考资料，具有较强的说服力，特别对于（）及“提案目的”的阐述有很大帮助。
公司和部门的战略策划是一个企业最高层次的策划，所有公司的最高管理层必须着手的策划活动有（）。
德尔菲法比较适于总概念的企划，企业命名或商标品牌设计等。
企业工作策划主要体现在一些企业生产经营报告里面，企业工作策划往往被简称为企划，又称商业策划。
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。
在企划类部门中，（）岗位的招聘应以考核创新能力和主持策划的能力为主。
发布到互联网的企业信息由信息发布单位或部门的领导或审批员进行审查把关，重大信息应提交公司相关部门研究决定是否发布。
现代商务策划≈西方战略计划＋日本企划应用＋中国策划智慧。（）
企业部是企业经营创新的（），其主要职责是为企业决策提供依据，并负责企业整体策划的综合类企划案的编制工作。
企业在设立专业中心或专业公司时，需要经过有关部门批准的有（）。
保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是_________。
根据根据财税〔2015〕119号文，省或市科学技术行政主管部门或委托的第三方专业机构鉴定时，根据企业提交的材料组织相关专家进行会议评审或网上评审鉴定，必要时可前往企业现场考察。（)
单独或合计持有公司百分之多少以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。（)
(2009年)乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。
实力媒体集团统计显示，中国已经成为亚洲地区最大的广告市场。进入中国的英国实力媒体集团，在中国市场首次推出“媒体整体购买”这一概念，并迅速拓展市场，一跃成为中国广告界举足轻重的企业。在竞争激烈的广告市场中，由于媒体广告的买方市场已经基本形成，媒体业很需要一家专业的媒体购买公司，协助它们进行广告时间（版面）的销售和媒体自身形象的整合营销，提高广告收益，确立竞争优势。而另一方面，广告投资人也日益重视广告成本的预算控制。他们需要代理公司提供更多的专业策划，更权威、深入的调查分析，以及更专业的广告效应评估。“实力媒体”正是填补了这一空白，并成为连接媒体业和广告业的中间渠道。“实力媒体”为了更好地发挥这种中间渠道的作用，还专设一个战略资源部门，从事媒体调研、软件开发和数据分析以及为其工作伙伴（广告主、媒体）开展公关宣传。如与宝洁公司共同举办了电视收视率研讨会；与中央电视台合办了品牌营销与电视广告研讨会；在上海独立主办了电视媒体品牌营销研讨会；等等。这些活动在媒体业和广告业引起了较大的反响。问题：1.实力媒体集团是广告业的中间商还是媒体业的中间商？2.实力媒体集团是哪一种类型的服务中间商？3.媒体或广告公司对实力媒体集团的管理策略是哪一种策略？为什么选择这种策略？
申请部门申请印刷用品的时候，需要提交下面哪个OA流程进行操作（）后交由企划专员统一申购
根据《上市公司治理准则》，上市公司董事会应当设立审计委员会，并可以根据需要设立战略、提名、薪酬与考 核等相关专门委员会。专门委员会对董事会负责，依照公司章程和董事会授权履行职责，专门委员会的提案应当提交董事会审议决定（）
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三
保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心主业发展,近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域,为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部,从公司的历史与发展看,你认为企划部的部长的选聘应:（）
保兰公司原是一家生产普通建材的小企业,所有员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法 （）
