（）是指招标投标阶段可以确定或不宜准确确定价格，在合同履行阶段可能发生也可能不发生的相关工作内容的款项。
业主在前期物业管理阶段接受物业管理服务，实际上是建立在两个合同基础之上的：一是建设单位与购房人签的包含前期物业服务内容的商品房销售合同，一个是()。
施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以（）方式确定下来作为合同的附件。
前期物业管理期间，发生提前终止前期物业服务合同情况时，物业交付使用未达到50%的，建设单位应当通过招标方式重新选聘物业服务企业。
日管理模式中，监理制模式是指通过招标等方式选择的监理单位，在监理合同约定下，（）对项目实施的过程及结果进行管理的模式。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列部门属于项目公司职能部门的是（）。
从企业角度，ERP项目可以分成三个阶段，前期准备阶段、合同项目执行阶段、巩固完善阶段。而其中，在前期准备阶段，软件公司处于什么阶段？（）
某政府办公楼工程，按照规定的程序，通过招标投标方式，选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位，作为政府的代建单位，负责项目的投资管理和建设实施的组织工作。在该工程的前期工作阶段，政府在办理了项目可行性研究报告审批、土地征收等有关手续的报批工作后，该项目管理单位开始组织施工图设计。按照代建合同的约定，该项目管理单位严格控制项目投资、质量和工期，使工程得以圆满完工，经竣工验收后移交给使用单位。
项目管理规划大纲是在投标阶段编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以（）方式确定下来作为合同的附件。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于总承包部管理职能的是（）。
工程项目实施阶段控制造价必须抓住预算、招标、合同管理、索赔、工程预付款确定、工程进度款确定、工程保修款确定、工程结算等工作环节。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于项目前期策划第一阶段内容的是（）。
工程建设项目合同制订阶段的管理，主要包括从（）、中标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。
前期物业管理就是物业服务企业与业主委员会签订的物业管理服务合同生效之前，业主委员会公开招标选聘的物业服务企业实施的物业管理。
前期物业服务合同的期限具有不确定性，当前期物业服务合同无法全面履行时，物业管理企业可以通过提前解除合同或（）的方式规避风险。因此，有必要在前期物业服务合同中对解除合同的条件作出明确约定。
业主在前期物业管理阶段接受物业管理服务。实际上是建立在两个合同基础之上的：一个是建设单位与物业服务企业签订的前期物业服务合同，一个是（）
关于工程建设项目传统管理模式的说法，错误的是（）。 A．业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 B．该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 C．国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 D．该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
业主在前期物业管理阶段接受物业管理服务，实际上是建立在两个合同基础之上的:一个是建设单位与购房人签订的包含前期物业服务内容的商品房销售合同，一个是（）
