项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。
项目管理规划大纲的编制依据有（）。
招标人准备委托的监理（）是投标人编制监理大纲的依据之一。
项目管理规划大纲是（）在投标之前编制的。
施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括()。
某建筑公司在项目招投标阶段的估算成本计划，以招标文件中的合同条件、投标须知、技术规程或工程量清单等位依据。则该阶段所编制的成本计划类型属于( )。
任务大纲是投标人响应招标，编制技术标（监理大纲）和准备投标的重要技术依据，一般包括（）。
招标文件既是投标人编制投标文件的依据，也是招标阶段()行为准则。
施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层()
以下哪些内容可以作为投标价的编制依据（）。
施工项目管理实施规划是在开工之前由()主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
工程施工监理大纲要求是指导投标人编制投标文件的监理大纲和报价的依据，其一般包括（）等内容。
项目管理规划大纲是由()在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制韵，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
项目管理规划大纲可依据（）资料编制。
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
第301题：施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括（）。
现场勘察中招标单位的口头答疑可以作为投标报价编制的依据。
项目管理规划大纲的编制依据包括()。
施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为()。
投资估算指标是在（）阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种定额。 A．招投标阶段 B．项目建议书和可行性研究 C．初步设计 D．施工图设计阶段
施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的（）
