为使指定人员能够履行其职责,公司有责任确保提供足够的资源和岸基支持。
为总预算流程中的一个环节,某商贸公司开始编制同期的现金预算。在管理层编制此预算时以下哪些额外信息最为有用?()
某公司总裁咨询如何准确地定义公司应采用的管理方法,以下是有关的4条叙述:1.所有组织中采用相同的管理,包括组织、人事、指导和控制四种职能。2.要保持竞争力,我们必须致力于有效率的和有效果的使用资源,这是取得管理成功的关键因素。3.重要的是员工,要取得成功,我们必须确保他们能够得到适当的培训和激励,并保证沟通渠道的畅通。4.组织是复杂的、动态的和统一的有机体。我们必须认识这一点并建立相互合作的关系。哪个叙述反映了作业管理方法?()
以下关于寿险公司计划财务控制的说法中,正确的是()。 ①应当提高会计数据采集、账目和报表生成的自动化水平,实现业务系统和财务系统无缝连接,减少工干预,确保会计处理的准确性和效率 ②应当建立预算制度,实行全面预算管理,明确预算的编制、执行、分析、调整、考核等操作流程和作业要求,严格预算执行与调整的审批权限 ③严格实行收支两条线,对包括分支机构在内的公司资金实行统一管理和实时监控,确保资金及时上划集中 ④保险公司应当明确现金、有价证券、空白凭证、密押、印鉴、固定资产等资金与资产的保管要求和职责权限
最高管理者通过()以及确保资源的获得和加强内部沟通等活动,对其建立、实施质量管理体系并持续改进有效性的承诺提供证据,并确保顾客的要求得到满足,旨在增强顾客满意度。
20世纪90年代早期,某国外寿险公司为提高服务质量,不断进行流程分析,确定增加客户满意程度的核心业务流程,并且不断改进其效果。这说明()
()是绩效改进流程的第一步,其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距,并找出导致差距存在的原因,编制绩效分析报告。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势:甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制().
Medico公司发现其年度预算在记录实际数据后很快便会过期。有时,在确定年度预算前,这一期间的实际准备工作已经开始,这使公司没有时间对变化中的因素作出反应。Medico公司希望预算尽可能地与时俱进,且管理层希望可以按需修订预算。哪种预算编制解决方案最适合Medico公司?()
建设关键信息基础设施应当确保其具有支持业务稳定、持续运行的性能,并保证安全技术措施()
以下关于寿险公司计划财务控制的说法中,正确的是()。 ①应当提高会计数据采集、账目和报表生成的自动化水平,实现业务系统和财务系统无缝连接,减少人工干预,确保会计处理的准确性和效率 ②应当建立预算制度,实行全面预算管理,明确预算的编制、执行、分析、调整、考核等操作流程和作业要求,严格预算执行与调整的审批权限 ③严格实行收支两条线,对包括分支机构在内的公司资金实行统一管理和实时监控,确保资金及时上划集中 ④保险公司应当明确现金、有价证券、空白凭证、密押、印鉴、固定资产等资金与资产的保管要求和职责权限
根据投资资金特点,某机构投资者希望将大部分资金配置在能够提供长期稳定收益,同时又具有流动性、能够为其潜在流动性需求提供较好支持的资产上,他应当选择的品种是()。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,甲公司启动2014年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月,甲公司启动2014年度预算
PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理,确定改进机会并采取行动。()
为确保支持条件和资源的持续提供,组织应评估其(),并寻找改进机会。
单位应当制定预算工作流程,明确预算编制、执行、调整、分析与考核等各环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证,如实记载各环节工作的开展情况,确保预算工作全过程得到有效授权和控制。预算授权审批的环节有()。
GB/T23331-2012标准中能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承诺。最高管理者应制定能源方针,并确保其:()
某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。通风与空调工程中综合
依据《中国南方电网有限责任公司网络安全管理办法》(Q/CSG218007-2018)第5、5.6、5.6.3条规定:关键信息基础设施安全管理中,各级单位关键信息基础设施建设应当确保其具有支持业务稳定、持续运行的性能,并保证安全技术措施与关键信息基础设施建设()
华星公司成立于 2011年,是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系,并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组,该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案,由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月,甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某,表示需要
建设关键信息基础设施应当确保其具有支持业务稳定、持续运行的性能,并保证安全技术措施同步规划、同步建设、同步使用。()
施工图预算的工作流程:制定预算编制计划书-预算依据资料收集整理-建模并关联清单-预算编制-内部联审-外部对审-分公司、总承包公司备案()