企业可以运用信息系统来创建、记录、处理和报告各项交易，以衡量和审查自身的财务业绩，并持续记录资产、负债及所有者权益。其中处理是指()
某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机，项目部的机管员小张在管理租赁设备时，为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。根据租赁合同范本条款，租赁期间机械的维修保养费用应由（）承担。
汽车二级维护进厂检验项目可根据汽车维修技术档案中记录的资料和驾驶人反映的车辆使用技术状况来确定。（）
维修工程项目所需的费用，一般由（）开支，项目中若需购置构成固定资产的单体设备或对原设备增值，其费用由维修工程设备费开支，纳入公司的资本性支出。
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景，回答题：反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
公司制订常见故障的维修计划，如加油机及管线、油罐附件、消防设备、电器以及其他的设备故障，按近（）设备维修费用的平均水平，预算维修费用。
某电器公司技术研发部对W产品的功能和费用进行系统分析，旨在提高该产品的功能与成本的比值，其运用的思想方法和管理技术是（ ）。
根据以下材料，完成下题。 某公司的销售收入2000万元，生产成本1200万元，销售和管理费用共240万元，EVA的调整项目共计200万元。运营所得税是30万元。调整后的资本是30000万元，资本成本率是25%。该公司的NOPAT是（）万元。
电务维修机用于监视CTC车站系统的运行情况，对所有操作命令，设备运用情况等进行分类存储、查询和打印。所有记录应能保存（）天。
某电器公司运用项目电算化追踪系统来记录资本和维修费用。人工、材料及制造费用均在相应项目下加以登记，按每个项目的单独发生的帐项每月编制月报详细列示，而对共同的支出则安月，按会计年度和按项目到期日反映。 某审计人员正检查由管理信息系统（MIS）输入人员编制的月报，来决定保密性资料是否仅限于项目负责人。审计人员应当采取哪些步骤。（） I．抽样检查报告工作结束的指示者。 II．确认报告送达时是否签名。 III．检查各种情形下业务系统的业务控制语言代码（JCLCODE） IV．确定是否使用正确的业务文件。
运用费用效率法进行工程项目全寿命周期成本评价时，可用来表示系统效率的有()。
某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。该小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的工作，因此指派一名高级审计师加入并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作，如果作为事后审计要求他审查该采购订货系统，下述哪项可能会损害他的客观性？（）
根据以下材料，完成下题。 某公司的销售收入2000万元，生产成本1200万元，销售和管理费用共240万元，EVA的调整项目共计200万元。运营所得税是30万元。调整后的资本是30000万元，资本成本率是25%。该公司的EVA是（）万元。
根据以下材料，完成下题。 某公司的销售收入2000万元，生产成本1200万元，销售和管理费用共240万元，EVA的调整项目共计200万元。运营所得税是30万元。调整后的资本是30000万元，资本成本率是25%。该公司的资本费用是（）万元。
通信段负责管内GSM-R等通信系统设备维护；贯彻（）的方针，严格实行岗位责任制和质量验收制度，全面完成维修、中修、大修等各项生产任务；合理使用维修费用，保证设备投入，防止设备失修；减少设备故障，压缩故障延时，提高设备运用质量，保证安全可靠运用。
工时定额收费是由某维修项目工时定额乘以工时单价来计算，工时单价必须根据维修企业的投资规模、设施、设备条件、技术水平、服务质量、社会物价和（）来核定。
权责发生制是依据（ ）和会计分期两个基本前提来正确划分不同会计期间资产、负债、收入、费用等会计要素的归属，并运用一些诸如应收、应付、预提、待摊等项目来记录由此形成的资产和负债等会计要素。
境内机构设立境外分公司、合作开采石油，可参照境内机构境外直接投资管理，其在资本项目信息系统中的开办费用可不纳入投资总额登记。（)
某工程项目缺陷责任期内发现存在质量缺陷，监理人出具了鉴定结论。发包人认为承包人不具有维修能力，直接联系维修公司进行了维修，则维修费用应由( )承担。
以寿命周期费用最佳化为目标，根据对维修的经济性评价，从维修费、劣化损失、固定资产转移和折旧等因素来确定维修的和管理系统（）
在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常高，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做（）
企业要做好营销费用的预算和控制，要根据业务的性质和实际发生的场景来设计预算模板，尤其是对，很多公司设置备查台账来进行详细的费用记录和费用控制（）
（)产生于计划预防维修之后，主要依赖于早期落后的计算机系统和软件来记录故障和评估系统。
某公司回访保修制度规定“工程保修期内，工程部接到业主维修电话时，应在3个小时内派维修人员进入现场”。审核员查看了工程部今年3月5日的保修记录，发现当天报修的有两个项目，一个进入现场的时间为2.5小时，一个为5小时。工程部经理解释说：“当时，这两个项目几乎是同时报修，我们维修人员在处理完第一项目维修后，再到第二个项目时就晚了。”
