管理升级通过（）使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。
"在管理过程中围绕提高效益为中心，科学、有效地使用人、财、物和时间，以创造最大的经济价值和社会价值"描述的是（）
企业价值最大化财务管理目标是指企业财务管理以实现企业价值最大化为目标。企业价值可以理解为所有者权益市场价值，或企业未来现金流量现值。（ ）
内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。
以EVA为核心的价值创造管理和评价体系包括（ ）等方面。
资本运营的本质，就是通过资本交易或使用，不断变换形态。以价值管理为中心，求得资本增值的最大化。
企业应当建立（），以现金流为核心，按照实现企业价值最大化的财务目标要求，组织进行财务活动，实施全面预算管理。
资产负债管理体现了商业银行经营管理的最基本的原则，即以（ ）为基本前提，通过盈利性实现价值的最大化。
市场营销中，通过提升客户占有率、客户忠诚度和客户终生价值，以确保企业的利润增长，这种市场营销管理哲学属于（）
内部市场化管理以（）为核心。
公司的财务管理以达到企业的总价值最大为目标，这是（）
公司以（）价值管理为核心，实行工程全过程财务管理。
内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是解决粗放问题，精髓是用市场经济推动管理的精、细、严。
经济增加值（EVA）考核体系以价值管理理念为基础，从股东价值和银行价值最大化的高度对银行经营管理工作成效进行评价，重点关注银行的经济利润，而非会计利润。
以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。
资产负债管理体现了商业银行经营管理的最基本的原则，即以（）为基本前提，通过盈利性实现价值的最大化。
（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。
按照（）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体（生产经营单位）为价值节点的结算体系。
人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现及其价值的增值。
B商场曾向某企业购买一批价值为30万元的货物，该企业在发货后向B商场通过电话和邮件的方式催收货款，但是B商场多次以各种理由推迟付款.企业只好派出内部管理人员到B商场上门催收货款。
会展产业价值链围绕某一主题,以()相互交融的价值链为核心。
控制部管理权属的周转物资对内不以盈利为目的，实行使用单位成本摊销，对于摊销完毕后仍可继续使用的周转物资，收取运营管理费用。二级单位间管理权属的周转物资，按内部租赁结算方式进行调配，实现资源价值和效率的最大化。（)
管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展（）
12、市场营销中，通过提升客户占有率、客户忠诚度和客户终身价值，以确保企业的利润增长，这种市场营销管理哲学属于（）
