在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么（）？
CCA75为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做（）
AMC106新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做（）
项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前正在进行下列哪一个过程
AMC140在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做（）
一个领导，如果没有群众的根基，那他是难以持久的。下列四个词语中，哪一个可以替换文中加下划线的词语。()
如果一个项目经理对风险的容忍度很低，那么他是()。
【单选题】项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？
项目经理正在制定风险应对计划。然而,每制定一个风险应对计划,就会导致另一新的风险产生。项目经理应该怎么做（）
一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
MKA30项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（）
MKA122团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例（）
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
在策划一个新的呼叫中心项目期间，项目经理请求项目发起人批准将培训材料的开发分包给第三方供应商。如果成功为这个服务协商一个适当的固定总价合同，项目经理将采用下列哪一项风险策略（）
新任命的项目经理获悉，相关方对已识别的项目问题和风险非常担心，他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。新项目经理应该怎么做（）
为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准的低风险的变更。一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度的依赖关系。项目经理应该怎么做（）
一家组织，其中一个项目来实施一个新的企业资源规划系统，某一第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提出了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做（）
一个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行适当当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
