下列各项中属于战略变革的动因的有（ ）。

A . 生产批数 B . 订单数量 C . 经营范围大小 D . 工厂布局的效率高低

A . 不存在合适的收购对象 B . 实现多元化 C . 获得技术与技能 D . 以更大的产量和大批购买来削减成本

A . 影响公司的经营范围和经营效果 B . 指明了企业的发展方向 C . 是整合和优化企业资源能力的依据和动力 D . 是提升企业管理效能的前提和保障

A . 调整企业理念 B . 调整管理层结构 C . 重新设计企业的组织结构 D . 企业战略重新进行定位

A . 技术变革 B . 产品和服务变革 C . 结构和体系变革 D . 人员变革

A . 市场营销战略 B . 人力资源战略 C . 信息技术战略 D . 研究与开发战略

A . A、发展战略 B . B、竞争战略 C . C、稳定战略 D . D、收缩战略

A . 自上而下的方法 B . 自下而上的方法 C . 上下结合的方法 D . SWOT分析法

A . 不存在合适的收购对象 B . 保持同样的管理风格和企业文化 C . 风险较低 D . 内部发展速度较快

A . 规模 B . 经验 C . 生产能力的利用程度 D . 员工参与

A . 改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟 B . 重新配置企业价值链系统 C . 积极拓展国际市场 D . 给予子公司更大的权限

A . 相关法律的变化导致经营环境的变化 B . 消费者消费方式的变化 C . 新的有力竞争者的出现 D . 员工工作方式的转变

A . 对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决 B . 在局部先进行变革，然后以点带面 C . 召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义 D . 部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同

A . 人力资源 B . 信息资源 C . 财务资源 D . 技术资源

A . 模具样板制作数量 B . 设备数量 C . 厂房面积 D . 机器工时

A . A、技术和工作方法方面的变化 B . B、产品和服务方面变化 C . C、管理及工作关系的变化 D . D、组织结构和规模的变化

A . 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么 B . 指定一个代理人来掌握变革 C . 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持 D . 变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持

A . 企业价值的变化 B . 组织结构和规模的变化 C . 外部环境的变化 D . 产品和服务方面的变化

A . 科技进步的影响 B . 环境资源的影响 C . 宏观社会经济环境的变化 D . 竞争观念的改变 E . 全球化

A . 技术变革 B . 产品和服务变革 C . 结构和体系变革 D . 文化变革

A . 提前性变革 B . 反应性变革 C . 危机性变革 D . 滞后性变革

A . 防御型战略组织 B . 开拓型战略组织 C . 分析型战略组织 D . 反应型战略组织

A、在企业生命周期中不常发生 B、稳定地推进变化 C、影响整个企业体系 D、在企业生命周期中常常发生

A．文化障碍 B．结构障碍 C．私人障碍 D．环境障碍