公司节能项目审批管理制度的研究制定及财务预算统筹安排由总部（）负责。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
公司总部对营业部各项支出可采取两种审批方式：一是年度预算审批；二是预算审批和实施审批相结合。通过年度预算审批方式的项目包括：单价（）以下且全年预算总额在1万元（含）以下的资本性支出。
预算管理模块将需要进行预算管理的集团公司、子公司、分支机构、部门、产品、费用要素等对象，根据实际需要分别定义为（ ）不同类型的责任中心。
委托管理费用不纳入年度预算管理范畴，但遵循“事前预算，事中监督，事后检查“的原则，由各相关部门共同协作对委托管理费进行控制。
财务部是全面预算总牵头部门，承担总体管理职责，并负责组织管理财务预算。
（ ）负责批准公司发展战略、批准公司年度财务预算与决算、聘任和解聘公司高级管理人员、决定公司高级管理人员的薪酬和考核与激励制度等重要决策。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
政府购买服务预算确定后，后买主体应先报财政部门负责部门预算管理的机构复核资金需求规模及资金来源，再报财政部门牵头负责政府购买服务改革工作的机构复核项目的合法性、合规性。()
安全生产投入及两措管理制度》规定，公司各部门编制年度财务预算时，不应将两措项目纳入部门财务预算（）
Rainbow公司刚任命Margaret Joyce为公司负责财务的副总裁，并要求她设计 一套新的预算体系。Joyce便将公司年度预算除以12后得出月度预算体系。 随后，Joyce准备在各部门执行月度预算，要求部门经理按月提交对比实际情 况和预算数据的报告。以下是A部门月度报告的事例。
（)负责年度投资预算的编制，合理规划业务单位修理费、低易品预算费用。
（）是负责处理基金公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。
物业管理公司的服务性收费，目前在美国主要流行两种计算办法。其中第一种计算方法是根据物业管理公司与业主之间已经达成的年度预算总额的百分比收取，即按月收取年度预算所规定的各月收取费用的百分比作为管理费。第二种计算方法是根据利润来计算管理费用。()
应急通信系统建设项目由分部、国网信通公司、省公司级单位负责提出，并以正式文件上报公司总部，经（）审核批准后纳入公司预算管理，方可建设
__为深圳分行对外宣传品牵头管理部门，负责组织制定宣传品需求计划，提出费用预算、采购、管理等工作（）
在编制年度预算时，各部门应根据（）发布的分部门费用预算编制手册，结合本部门年度工作计划，编制部门费用预算
根据《青岛国际机场集团有限公司接待费管理办法》，安排在机场餐饮公司经营范围外的接待活动费用，不得超过部门年度接待预算的50%（）
根据国家电网公司工程财务管理办法，各发展策划或计划管理部门主要职责：一是参考电网投资保障能力测算结果，合理安排电网规划和投资计划。二是负责的管理和使用，负责申请项目前期费和后评价费用年度预算，及时办理费用结算、报账和资料传递，配合开展工程投资预算和竣工决算报告的编制。三是负责提出项目前期费处置意见并移交相关文件
公司的年度资金计划预算由银行会计汇总各部门的年预算后在KM系统内提交，经（）审批后向财务管理总部提报
财务部汇总编制年度预算，由领导签批后，录入预算系统，由（）提交报送生产管理总部和财务管理总部审核
华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；
