在人多拥挤的场所如商场、体育场馆等，出现混乱局面后，当发现自已前面有人突然摔倒了，下列做法正确的是（）。
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息，对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。
出现混乱局面后怎么办（）
你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）
你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的
作为上海“乖乖女”的小舟，目前正面临职业生涯与家庭上的转变，需要金融理财师协助规划。经过初步沟通面谈后，理财师获得了以下家庭、职业与财务信息：商业贷款35.5万元，贷款期限为25年，每月还款额为（）元。
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力.可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？
作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要行。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：
经过今天的面试，我们认为你的题目答得比较混乱，没有逻辑，既没有体现出原则也没有体现出灵活性，你有什么想说的？
你是THY组织的一名商业分析师，你已经收集了需求。你给各干系人们提供了需求，并且他们也批准了你的需求。你现在和弗朗西配合记录每个需求 之间的依赖性和关系。那么为什么你们要记录需求之间的依赖性和关系呢（）
贝丝是组织的一名商业分析师，她正在与她的主要干系人讨论解决方案。贝丝正在考虑移动到一个新的操作系统、新的办公软件和新的定制应用程序，最终用户学习和管理是他们持续的责任。贝丝在这种情况下完成了什么任务（）
作为一个商业分析师，你需要与干系人对你提出的解决方案进行沟通。作为评估的组织准备的解决方案的一部分，为什么商业分析师审查干系人的关注是重要的（）
在一个软件开发项目当中，客户企业的营销总监是该项目的反对者，而营销部是该软件的主要用户之一，因此该总监对项目有非常大的影响，为了降低该干系人的负面影响，作为一个商业分析师，你应该（）
你是一名是商业分析师，你完成了商业分析计划的制定和撰写工作，并将成果交由干系人审批，干系人对你说：“咱们都是老朋友了，业合作了很多次，我相信你的水平”。说完这句以后干系人就批准了商业分析计划。但是在需求启发过程中，你发现这次项目有些特别，干系人曾说过这次项目将涉及到某市委常委， 但你发现在商业分析计划当中并没有涉及这方面的内容，为了完成项目，你耗费了大量的资源来疏通关系。为此客户大为恼火。为了避免这种情况，本应该做以下哪项工作（）
在启发讨论结束后，你整理好会议记录，并发给干系人，约 83%的干系人在收到会议记录后都给了你新的反馈，有些还推翻了在启发讨论过程中的成果。此时，你需要考虑（）
你正在执行一个商业分析活动，你的客户是一家大型的酱料生产企业，由于当前的市场环境变化，你的客户既有固定的经销商，也有自己的直营门市部，还有对应的网店，与你的客户相关的干系人超过 600 位，为了理解干系人群体的需求，你将对干系人进行分组，你将采用（）
你正在执行需求分析活动，团队成员与关键干系人就其中一个需求是否应该纳入到基准当中争论不休。此时，鉴于项目时间紧迫，你作出了决定，不将该需求纳入到基准当中。项目验收的时候，若干关键干系人拒绝了验收，他们认为项目成果没有满足他们的需求，原因是上述需求缺失了。如果要避免这种情况，你应该（）
你是一名商业分析师，你正在执行一项关于扫地机设计的商业分析，在了解需求过程中，干系人对你的回答大多数都是“是”或者“否”，这最可能是因为（）
你已完成了商业论证的撰写，但是一位关键干系人拒绝你的成果，因为他认为该商业论证不符合公司的战略方向，此时，你应该查阅（）
