成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（）
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的（）的项目实施方案。
（）指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。
你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？（）
在项目启动阶段审查系统开发项目，IS审计师发现项目小组遵守组织的质量手册。项目组要在截止期限内快速追踪验证和取证处理，这需要在预交付之前开始一些措施。在这种情况下，IS审计师最有可能（）。
施工合同的（）是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，确定计划落实的关键环节。
项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）
组建访谈小组之后，需要整理访谈思路，让整个小组成员都明确（），计划访谈时间，包括各议题的时间分配，并确定访谈要达到的最终目标。
计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。
公路规划分（）。规划确定的公路建设项目，应当有计划地分步组织实施。
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。
施工合同的（）管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，确定计划落实的关键环节。
项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）
【单选】在创业早期有四个步骤是应该做到的。第一，创业项目要有核心竞争力；第二，确定项目后，要有一个优秀的团队；第三，要有一个明确的计划。有了这三个要素的准备之后，应该着手去（），来把事情做成，把企业给建立起来。
咨询工翌师在项目组织计划实施阶段的工作主要有①沟通与调整。②逐层落实工作计划。③组织实施。正确的顺序是（）。
下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。 A．实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B．经济策划的内容之一是编制资金需求量计划 C．实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D．实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
小组的（）阶段形成良好小组状态，小组可以依靠自己的动力发展运作。组员们更联合、更客观、更合作，以至能提出更现实的建议或计划，并实施大型的方案、项目。
项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比（）
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中；（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
项目完成约80%后,客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更,一种是实施解决方案的更简单,更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后,他们发现之前的估算不正确,并且,将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更,项目经理事先应该做什么（）
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
