2×17年7月1日，A公司取得专门借款2000万元直接用于当日开工建造的厂房，2×17年累计发生建造支出1800万元。2×17年12月1日，该公司又取得一般借款1200万元，年利率为6％，在当年并未投入使用。2×18年1月1日发生建造支出500万元，以借入款项支付（A公司无其他一般借款）。不考虑其他因素，A公司按季计算利息费用资本化金额。2×18年第一季度该企业应予资本化的一般借款利息费用为（）万元。
以（）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。
2013年12月1日，A公司从证券市场上购入B公司的股票作为可供出售金融资产。实际支付款项400万元（含相关税费10万元）。2013年12月31日，该可供出售金融资产的公允价值为380万元。2014年3月31日，其公允价值为300万元，而且预计还会持续下跌。假定A公司按季对外提供财务报告，则A公司2014年3月31日应确认的资产减值损失为（）万元。
2008年1月1日，A公司取得专门借款1500万元直接用于当日开工建造的一栋办公楼，年利率为5%，当日另借入了一笔600万元的一般借款，年利率为6%。2008年累计发生建造支出1400万元，2009年1月1日发生建造支出500万元。A公司的有关建造支出均以上述款项支付(A公司无其他一般借款)，按季计算利息费用资本化金额。不考虑其他因素，2009年第一季度该公司应予资本化的借款利息费用为()万元。
通信保障任务完成后申请方分公司应在（）总结使用情况填报资源管理系统，必要时可另行上报专题报告，以利于后期对使用效果进行汇总分析。
门市销售报表分析，主要以门市本期（年、季、月、旬、天）实际销售情况为依据，通过与历史数据或同行业数据的比较，分析进货品种与数量是否适当，分析影响出版物上架的各种因素，等等。
1936年12月12日发生的（），对促成以国共两党合作为基础的抗日民族统一战线的建立，起了重要的作用。
矿井每（）至少召开1次通风工作例会，总结安排年、季、月通风工作。
在进行月（季）度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（）。
财务预算因素差异分析主要以（）为基础。
二级分行三农信贷管理部（信贷管理部）应定期总结分析尽职监督工作，形成半年度和年度尽职监督工作报告，并于当年7月5日前和次年1月5日前将尽职监督工作报告以正式文件报送（），同时报送电子文档。
如果公司想以线性多元回归分析以及包含在其中的内在假设为基础建立预测模型，涉及的科学是：（）
1936年12月12日发生的震惊中外的（）及其和平解决，对促成以国共两党合作为基础的抗日民族统一战线的建立，起了重要的作用。
2007年1月1日，甲公司取得专门借款2000万元直接用于当日开工建造的厂房，2007年累计发生建造支出1800万元，2008年1月1日，该企业又取得一般借款500万元，年利率为6%，当天发生建造支出300万元，以借入款项支付（甲企业无其他一般借款）。不考虑其他因素，甲企业按季计算利息费用资本化金额。2008年第一季度该企业应予资本化一般借款利息费用为（）万元。
2014年1月1日，长红公司取得专门借款2000万元直接用于当日开工建造的厂房，2014年累计发生建造支出1800万元。2015年1月1日，该公司又取得一般借款500万元，年利率为6%，当天发生建造支出400万元，以借入款项支付（长红公司无其他一般借款）。长红公司2015年第一季度没发生其他关于厂房建设的支出，至2015年第一季度，该厂房建造尚未完工。不考虑其他因素，长红公司按季计算利息资本化金额
按照公司物资管理办法要求，主要材料核算应坚持月核算、季分析、项目结束前总结的原则。（)
财务预算因素分析主要以（）为基础。（）
2019年7月1日，戴伟公司取得专门借款2000万元直接用于当日开工建造的厂房，2019年累计发生建造支出1800万元。2019年12月1日，该公司又取得一般借款1200万元，年利率为6%，在当年并未投入使用。2020年1月1日发生建造支出500万元，以借入款项支付（戴伟公司无其他一般借款）。不考虑其他因素，戴伟公司按季计算利息费用资本化金额。2020年第一季度该企业应予资本化的一般借款利息费用为
A公司2018年7月1日向银行借入资金60万元，期限6个月，年利率为6%，到期还本，按月计提利息，按季付息。则A公司7月31日应计提的利息为（)。
发生于1936年12月12日的（)事变的和平解决，成为时局转换的枢纽，对促成以国共两党合作为基础的抗日民族统一战线的建立起到了重要作用。
年10月通过的党的十九大报告，在深刻总结国内外发展经验教训的基础上，又进一步提出的新发展理念有（）
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；
2×19年1月1日，甲公司开工建造一栋厂房，并于当日取得一笔专门借款1000万元，当日预付一笔工程款。2×19年累计发生建造支出900万元，2×20年1月1日，甲公司又借入一笔一般借款250万元，年利率为6％，当天发生建造支出150万元，以借入款项支付（无其他一般借款）。不考虑其他因素，甲公司按季计算利息费用资本化金额。2×20年第一季度甲公司一般借款利息费用应予资本化的金额为万元（）
