投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法
安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
下列进度计划中，（）一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
大型复杂而历时长的项目最好采用哪类组织形式()
小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用（）的方法编制。
在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
大型建设项目的进度控制一般采用进度计划的分级管理体系，包括（）。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
第20题：当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。[2019真题]
进度计划中工作与工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性，则应该采用的进度计划制定的方法是（）。
当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，事宜采用的进度计划调整方法是（)。
论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（)。A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。
在大型项目或多项目实施的过程中，投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （） 的组织形式或近似的组织形式。
