某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单位有( )。
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
某公司总承包一项市政工程，项目部编制了施工组织设计，并下发给道路分包单位。在现场管理中采取了以下措施： （1）施工总平面设计对仓库位置、构件堆场、大型机械停放场、施工便道及进出口、临时设施进行了布置。 （2）在现场门口设置了工程概况牌，公示了下列内容：工程性质、用途、承包单位、监理单位名称。 （3）为了保证行人及车辆交通安全，在施工现场围挡门口设置了施工标志。竣工验收过程中，发现分包单位在撤离现场后留有大量建筑垃圾，建设单位要求总承包单位清理干净，否则不予验收。 施工总平面设计中还缺少哪些主要内容？
某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单有()。
江苏南通市某建筑公司中标了天津市某建设工程项目，发承包双方在北京市签订了施工承包合同，出现纠纷时由（ ）人民法院管辖
某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）。
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（2010版）中，110千伏及以下输变电工程建筑、安装、调试等施工承包人应将施工结算文件于单位工程竣工验收后（）日内编制完成并提交给建设管理单位（业主项目部）。
某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于()。
背景材料：某建筑公司承建的某市电视台演播中心裙楼工地发生一起施工安全事故。大演播厅舞台在浇筑顶部混凝土施工中，因模板支撑系统失稳导致屋盖坍塌，造成在现场施工的民工和电视台工作人员6人死亡，35人受伤（其中重伤11人）。直接经济损失70余万元。事故发生后，该建筑公司项目经理部向有关部门紧急报告事故情况。闻讯赶到的有关领导，指挥公安民警、武警战士和现场工人实施了紧急抢险工作，将伤者立即送往医院治疗。本案例中的施工安全事故应定为哪种等级的事故？（）
某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。
背景材料：某建筑公司承建的某市电视台演播中心裙楼工地发生一起施工安全事故。大演播厅舞台在浇筑顶部混凝土施工中，因模板支撑系统失稳导致屋盖坍塌，造成在现场施工的民工和电视台工作人员6人死亡，35人受伤（其中重伤11人）。直接经济损失70余万元。事故发生后，该建筑公司项目经理部向有关部门紧急报告事故情况。闻讯赶到的有关领导，指挥公安民警、武警战士和现场工人实施了紧急抢险工作，将伤者立即送往医院治疗。关于实行施工总承包的应急救援预案，以下说法中不正确的是（）。
甲建筑公司是某施工项目的施工总承包单位，乙建筑公司是其分包单位。2013年5月5日，乙建筑公司的施工项目发生了生产安全事故，应由（）向负有安全生产监督管理职责的部门报告。
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该项目经理上岗是否恰当？说明理由。
某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，下列风险中属于该项目施工风险的是（）。
第78题：甲建筑公司是某施工项目的施工总承包单位， 乙建筑公司是其分包单位。2015年1月5日， 乙建筑公司的施工项目发生了生产安全事故， 应由（）向负有安全生产监督管理职责的部门报告。
某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同。该工程建筑面积28 000m2，地上20层，地下2层。在项目实施过程中，为进行项目进度控制，编制了不同的进度计划。
新财公司主要从事建筑工程，某年开展了以下业务。（1）承包本市某建筑工程项目（）
某建筑公司承包了一工程施工项目，工期6个月。
某建筑公司承建了某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包代管的方案，将工程项目分包给了另一家施工企业，而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。
材料题根据以下内容，回答97-100题。甲建筑工程公司（具备建筑行政部门批准的建筑业施工资质）下管辖3个施工队、1个金属结构件工场、一个招待所（均为非独立核算单位），2015年经营业务如下：（1）承包某建筑工程项目，并与建筑方签订了建筑工程总承包合同，总承包合同明确工程总造价3000万元，其中，建筑业劳务费价款1000万元；由甲建筑工程公司提供并按市场价确定的金属结构件金额500万元（购进金属结构
某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件：
