为持续提升国际竞争力、有效应对绿色贸易壁垒、打造“高度负责任、高度受尊敬”企业，中国石化把“建设世界一流能源化工公司”作为长远发展的核心目标，明确提出大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、（），开启了“建设世界一流能源化工公司”的新航程。
国内最大的手机视窗生产基地，苹果、诺基亚、摩托罗拉等全球一流手机品牌的主要供货商是位于长沙国家生物产业园的哪一家公司？
国内发展最快、产销规模第一的锂离子电池正极材料专业制造商是位于高新区麓谷科技园内的哪一家公司？
通信企业是高投入、高科技类型运营企业，我国通信运营企业要成长为世界一流通信企业，必须要学会资本运营，用业务经营和资本运营两条腿走路。对此，原信息产业部部长吴基传在2001年全国信息产业工作会议上指出，要“实施大公司战略，造就一批具有国际竞争实力的大集团、大公司”。 在实施大公司战略中，要“有效运用资本运作的手段”，“扩大规模效益，提升企业层次”。对企业如何扩展融资渠道、如何应对股市变化、如何通过资本运营“走出去”以及政府如何为电信企业国内上市创造条件等方面应做详细研究。私营企业（）进入电信企业。
通信企业是高投入、高科技类型运营企业，我国通信运营企业要成长为世界一流通信企业，必须要学会资本运营， 用业务经营和资本运营两条腿走路。对此，原信息产业部部长吴基传在2001年全国信息产业工作会议上指出，要“实施大公司战略，造就一批具有国际竞争实力的大集团、大公司”。 在实施大公司战略中，要“有效运用资本运作的手段”，“扩大规模效益，提升企业层次”。对企业如何扩展融资渠道、如何应对股市变化、如何通过资本运营“走出去”以及政府如何为电信企业国内上市创造条件等方面应做详细研究。私营企业（）进入电信企业。
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段，为了对公司所处的战略环境进行考察和研究，可以采用的方法是（）。
中国石油企业愿景是建设综合性国际能源公司、（）
塑造全球一流品牌，大力打造公司软实力是公司建成世界一流电网、国际一流企业的重要标志。（ ）
甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。
怎样成为国内一流的广告公司（）
甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。
塑造全球一流品牌，大力打造公司（）是国家电网公司建成世界一流电网、国际一流企业的重要标志。
“十一五”期间，中国石油以科学发展观为指导，着力加快转变增长法师，着力提高自主创新能力，提出了加快实施（）战略，努力建设具有较强竞争力的综合性国际能源公司的目标。
打造聚集国内外一流人才的高地，组织具有重大引领作用的协同攻关，形成（）的科技创新实力，成为抢占国际科技制高点的重要战略创新力量。
甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司所确定的组织战略是（）。
“建设世界一流能源化工公司” 是（ ）公司的企业愿景。
【判断题】：人保财险战略目标是成为国内领先、国际一流的知识型、现代化非寿险公众公司。（）
苏宁金服目前位居国内一流的互联网金融集团之列，苏宁金融的四大核心业务为以下哪些？（）
在集团公司2020年领导干部会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良要求，要紧紧围绕“()、创新、党建”总体工作布局，坚持问题导向，找准治理短板，全力推进各项重点任务落实，加快形成更加成熟、更加定型的体制机制和制度体系，构建与世界一流综合性国际能源公司相适应的治理体系。
“十三五”期间,上海地铁运营安全绩效、网络服务水平、企业经营规模的整体表现居于“国内领先、国际一流”水平，企业核心竞争能力明显提升（）
集团公司建成以电为主、__、__、__的世界一流能源集团（）
集团公司到2035年实现“六个一流”，基本建成具有全球竞争力的世界一流能源企业，成为践行国资委提出的（）能源标杆企业
推进“三型两网，世界一流”能源互联网企业建设，是公司主动适应能源革命和数字革命融合发展的（）
