（）是指一名任职者为完成一定的组织职能或工作使命而承担的一项或多项相关任务的集合。
安全校核的计算量大，可将计算任务分配到多个硬件资源上完成，实现任务的（）。
矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
某企业实行计时工资制某小组工人共同完成某项任务共得计件工资1800元，小组工作总时数为1200小时，工人李某的工作总时数为220小时，试按小组内实际工作时间平月分配法计算李某应得计时工资？
甲、乙两工厂接到一批成衣订单，如一起生产，需要20天时间完成任务，如乙工厂单独生产，需要50天时间才能完成任务。已知甲工厂比乙工厂每天多生产100件成衣，则订单总量是多少件成衣？（ ）
航空运输货物保险的保险责任在最后卸货地卸离飞机满30天时终止。
在Outlook中的一个任务可以同时分配个数人去完成，且收到任务的人无法拒绝。
应急撤离时确认所有旅客及机组人员离机，完成清舱工作后作为最后一名撤离飞机的机组成员是（）
对于有m项任务分配给m个人去完成的分配问题有（）个约束条件。
（）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。
为了更好地完成工作任务，通常用责任分配矩阵来为每一项工作指定（）。
对于一个有 n 项任务需要有 n 个人去完成的分配问题，其解中取值为 1 的变量数为 n 个
4、管理者让刚完成一项艰巨任务的员工休息一天时，使用的是管理者的（）权
使用“预选招标”程序直接确定承包人时，只有一名预选中标人的，可分配项目；对于有多名预选中标人的，按照招标文件明确承接项目的分配任务（）
你手上有如下四项任务，由于精力有限，你必须把其中的三项分配给下属完成。你认为，哪一项最不适合分配出去：()。
生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是（）。
一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做（）
相关部门统计数字显示，我国的自然村十年前有360万个，现在则只剩270万个，一天时间消失的自 然村大概有80个到100个。传统村落就像是一本厚重的古书，很多还来不及翻阅，就已经消亡了，保护传统村落成了______的事情。填入括号里最恰当的一项是（）
AMB120一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项（）
任务A的成本估算为1000美元，计划完成目期是12月30目，总工期为10天。项目经理在12月27目查看任务进度发现，任务完成50%.到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。 通过增加一名资源确保工期，项目经理使用的是下列哪一项（）
CRM中外呼任务创建完成，需要做分配，一个任务可以分配给多个人（）
某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定，主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价850元／台班，折旧费为80元／台班，人工日工资单价45元／工日，窝工费15元／工日。合同履行后第30天，因场外停电全场停工3天，造成人员窝工20个工日；合同履行后的第50天业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械5台班，人工20个工日，材料费5000元，则施工单位可获得的直接工程费的补
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么()
学校社会工作者小离对一些特殊青少年开展小组活动，在活动快结束的时候，小离采用0～4五个等级尺度来进行活动效果评估，并将每项任务的最后得分加到一起，然后除以可能获得的最高分数，就能确定完成或者介入行动成功的百分比。小离所用的评估方法是（）
