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能力会影响员工的绩效水平，要招聘高业绩的员工，基于能力问题管理在应该怎么做：
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在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）
A . 采用关键路径法。
B . 向管理层请求资源。
C . 定义活动资源需求。
D . 应用关键链法。
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要添加一个网络打印机应该怎么做？（）
A . 在网上邻居上找到一台共享的打印机，然后双击
B . 打开“控制面板”，选择“打印机和传真”
C . 打开“开始”菜单，选择设置-打印机
D . 运行打印机安装向导
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作为一个企业的员工，应该做到爱岗敬业，（），有了爱心才会有热情，有了热情工作才能做的更好.
A . A、遵纪守法
B . B、埋头苦干
C . C、热爱本职工作
D . D、不迟到早退
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音乐教学中，要善于利用作品本身蕴含的情感，唤起学生思想上的共鸣，使学生对作品产生较为深刻的情感体验。学生的情感是靠教师来激发、调动的。这需要音乐教师在课堂上应该怎么做？（）
A . 妙趣横生的活动
B . 教师情感的倾注
C . 课堂有序的引导
D . 形象直观的演示
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你需要为内部网络的服务器设计一个远程管理解决办法。你要解决商业和安全要求，你应该怎么做？（）
A . 允许管理员使用http接口去远程管理服务器
B . 允许只有管理员可以连接服务器telnet服务
C . 允许管理员通过Microsoft NetMeeting.来管理服务器
D . 要求管理员使用远程桌面来管理服务器
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发现火灾，身边又无通讯设备时应该怎么做？
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你正在开发一个人力资源管理系统。你需要在无需编译的情况下存储当前的员工信息
你要存储这个员工信息作为配置文件中的一个节点
应用程序配置文件的相关部分展品所示：
https://assets.asklib.com/images/image2/2018072711481988575.png
你想要使用.NET2.0的配置文件API来访问自定义的节点。
你需要确保可以以变成的方式访问EmploveeSection节点你要怎么做？（）
A . 创建自定义节处理程类，这个类继承自ConfigurationSection接口。
B . AddasectionelementtotheEmployeeSectionelementoftheapplicationconfigurationfile.
C . 创建自定义节处理程序，则该类实现IConfigurationSectionHandler接口。
D . 将EmployeeSection元素添加到应用程序配置文件的configSections。
E . 创建自定义节处理程序，则该类实现IApplicatioSettingsProvider接口。
F . 将节元素添加到应用程序配置文件的configSectio
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你是公司的网管，公司网是一个单活动目录的域，所有服务器运行Windows Server 2003。3台服务器被配置为终端服务器，保存着机密数据。目前，所有用户都是正式员工，并且可以登录到终端服务器上。公司雇佣了25名临时员工，你为他们每个人都创建了用户账号。同时，你要确保只有正式员工可以登录到终端服务器。应该怎么做（）。
A . 修改Default Domain Policy组策略，在计算机配置中，通过修改策略禁止临时员工连接到终端服务器
B . 修改Default Domain Policy组策略，启用用户配置中终端服务选项的“为终端服务用户会话的远程控制设置规则”
C . 在用户属性的终端服务配置文件标签中，拒绝这个用户登录到任何终端服务器
D . 在域控制器安全策略中，禁用计算机配置中终端服务器里的“允许用户使用终端服务远程连接”选项
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作为一个战略家，我们一定要谋长久，我们怎么做才是谋长久呢？（ ）
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10、如果身边的同学连续一个多月心情很低落，不去上课，没有食欲，经常哭泣，面对这样的情况，我们通常怎么做：
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作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要 ，能够在注重细节当中比他人观察得更细致 ，在某一细节的操作上做出榜样，并形成 ，使每个 员工都不敢马虎，无法 。只有这样，企业的工作才能真正做细。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。
A．明察秋毫 周密 威慑力 搪塞
B．明辨是非 周详 使命感 推脱
C．抓大放小 透彻 好习惯 塞责
D．高瞻远瞩 人微 内聚力 敷衍
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一个相关方认为最近一个项目可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做（）
A．分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
B．与该相关方一起审查项目章程
C．与该相关方一起审查质量管理计划
D．获得该相关方的新需求并执行风险分析
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在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做（）
A．为该需求创建变更请求
B．停止变更，并按原计划进展
C．寻求项目发起人对变更的批准
D．审查范围并作相应修改
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AMC140在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。项目经理应该怎么做（）
A．为每个时区都安排一个启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺
B．为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C．安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D．为每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点会议解决这些问题
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你是公司的网管,公司网是一个单活动目录的域,所有服务器运行windowsSever2003 3台服务器被配置为终端服务器,保存着机密数据 目前,所有用户都是正式员工,并目可以登录到终端服务器上 公司雇佣了25名临时员工,你为他们每个人都创建了用户账号 同时,你要确保只有正式员工可以登录到终端服务器 应该怎么做（）
A．修改DefukDomaihPoliy组策略，在计算机配置中，通过修改策略禁止临时员工连接到终端服务器
B．修改DefutDomainPliy组策略，启用用户配置中终端服务选项的“为终端服务用户会话的远程控制设置规则
C．在用户属性的终端服务配置文件标签中，拒绝这个用户登录到任何终端服务器
D．在域控制器安全策略中，禁用计算机配置中终端服务器里的“允许用户使用终端服务远程连接”选项
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项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未运营。一名关键成员将在网站移交运营之后无法为网站工作。项目经理下一步应该怎么做（）
A．更新风险管理计划
B．创建一份移交计划，包含一份有待解决问题的清单
C．为运营团队雇佣备用人员
D．在局域网站获得批准之后监视30天
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在被任命管理一个新项目之后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键干系人未能参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做（）
A．获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
B．测试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C．收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
D．获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
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项目闭队开始测试新系统前一周，技术部门表示不能按要求提供关键技术规格并向团队提供了一个可能替代方案。项目经理接下来应该怎么做（）
A．接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线
B．与关键干系人一起评估接受替代方案的影响，并做出决定
C．搁置项目，并对所有需求执行审查
D．为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审
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一个搜索引擎优化（seo）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）
A．使用历史信息来帮助提高相关方的理解
B．审查相关方的期望和风险阈值
C．采取引导措施.确保明确澄清任何误解
D．指派一名团队成员来澄清误解
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在一个施工项目上，一名工会代表抱怨一些资源的工作计划。若要解决这种情况项目经理应该怎么做（）
A．与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突
B．利用干系人参与项目管理
C．按人力资源部的指导接触干系人
D．找出关键问题和优先选择的决策
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你是公司的网管,公司网是一个中活动目录的域,所有服务器运行Windows Server 2003.3台服务器被配置为终端服务器,保存着机密数据.目前.所有用户都是正式员工,并且可以登录到终端服务器上,公司雇佣了25名临时员工,你为他们每个人都创建了用户账号,同时,你要确保只有正式员工可以登录到终端服务器.应该怎么做（）
A．修改Default Domain Policy组策略．在计算机配置中，通过修改策略禁止临时员工连接到终端服务器．
B．修改Default Domain Policy组策略，启用用户配置中终端服务项的“为终端服务用户会话的远程控制设置规则”
C．在用户属性的终端服务配置文件标签中，拒绝这个用户登录到任何终端端务器
D．在域控制器安全策略中，禁用计算机配置中终端服务里的“允许用户使用终端服务远程连接”选项
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项目分包商的一位关键资源需求是一个制定过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做（）
A．更新风险登记册
B．为项目团队成员指定一名主题专家（SME）
C．对分包商执行质量审计
D．审查合同中的任何相关罚款条款
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AMC64一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（）
A．为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B．与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C．使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D．安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
