提高领导协调能力的最有效的措施和途径是（）
公共部门绩效管理障碍的克服途径有（）。
自我领导力培训的目的是从整体上来提高绩效考核的信心。
田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面，（）可能不会影响授权。．
领导创新的作用包括使领导活动能更好地适应（）的环境、提高领导活动的绩效、在领导者与组织成员间建立起更加融洽和谐的关系。
独立思考、逆向思考和综合思考，是领导者提高思维能力的三条重要途径。
提高顾客服务绩效的途径有哪些？
绩效反馈的途径有很多，面谈是直接和有效的形式之一。
提高领导者语言表达能力的方法与途径有（）
提高领导效率的途径有（）
简述提高学校领导与管理效能的途径。
改进公共部门绩效评估的途径有（）
改进公共部门绩效评估的途径主要有（）。
提高领导者效能的途径和方法有（）
提高公安领导者处理人际关系的操作方法与艺术，是改进领导方法，提高领导水平的唯一途径。（）
提高领导艺术的途径有那些（）
实践证明，提高绩效的有效途径是进行（ ）。
提高领导者有效性的途径有：替换领导者以适应情境;改变情境以适应领导者。（)
提高领导者－下属关系质量是发展领导力的重要途径。（)
()是提高领导艺术水平的途径。
A公司是一家传统的制造性企业，在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口，改善产品和服务质量，提高工作效率，提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期，遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如，员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此，A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训，投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯，提高中层经理实施绩效管理的技能等，为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后，没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能，也未消除各种质疑（绩效管理本身也有问题）。公司经理的决心也有些动摇，支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与，公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间，没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后，再来推行绩效管理难度已经相当大，悔之晚矣。讲求沟通策略，成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下，公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案，经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时，公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体，分别听取了大家的反馈。经过调研，他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面：一是"为什么要实施绩效管理，以前我们没有绩效管理不也在工作吗"；二是"为什么要按月考核，我们没有时间做"；三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分，如果绩效不理想，收入会降低，我们不同意。"针对这三个问题，B公司人力资源部首先作了精心准备，然后组织在全公司进行宣导、解释和培训，着重在转变观念，提高全员绩效意识，宣讲绩效管理制度方案，培训各级员工，让上至公司高层领导，下至基层员工，都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧，赢得了全员的认同和参与。就这样，人力资源部门趁热打铁，一鼓作气，化解各种矛盾，利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段，打赢了导入绩效管理的第一仗，并按方案规定的流程实施了绩效管理，为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。
提升领导绩效途径中的寻求良好的组织运行机制需要做到（)。
时间证明，提高绩效的有效途径是（）
1、实践证明，提高绩效的有效途径是进行（）
