某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
监控测量方案审批是否妥当，说明理由？
图纸会审的做法是否妥当，说明理由？
加固措施是否妥当，说明理由？
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
土方工程施工，必须严格按批准的施工方案进行施工，因特殊情况需要变更的，由项目经理自行决定。
建设单位的做法是否妥当，说明理由？
C施工单位处理涡壳进水事故的处置是否妥当？说明理由。此项处置属于哪一种质量事故处理方式？
A公司发出的索赔是否妥当，说明理由？
专家的做法是否妥当，说明理由？
某水库除险加固工程上游面铺设混凝土预制块，合同采用《水利水电土建工程施工合同条件》。为了保证混凝土预制块质量，承包人在施工过程中购置更换了新模具、振捣设备，并增加使用了脱模剂，比原投标方案增加了成本，提出了费用补偿。你认为监理人是否应予批准？说明理由。
定标程序是否妥当，说明理由？
.在签订施工总承包合同时，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？说明理由。
A公司拒绝C公司的索赔是否妥当？说明理由。
在施工过程中，由于各种原因引起预算总额的变动，或更改设计标准和方案时，应由施工单位提出变更理由，报原设计单位签署意见后，由原批准单位批准。
在工程变更管理中，施工项目部的工程变更单经项目经理批准后，向（）提出。
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该项目经理上岗是否恰当？说明理由。
某水库除险加固工程上游面铺设混凝土预制块，合同采用《水利水电土建工程施工合同条件》。为了保证混凝土预制块质量，承包人在施工过程中购置更换了新模具、振捣设备，并增加使用了脱模剂，比原投标方案增加了成本，提出了费用补偿。监理人是否应予批准？说明理由。
大型运动设施拆除工程安全专项方案施工过程中，如需变更，应经技术负责人和项目经理签字批准，方可实施。
【案例一】某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。问题：1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。4．合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中，该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的？
一个为期10个月的项目进入第4个月时，项目经理意识到项目落后于 进度。进度偏移使合同项目预算超支25%，为此项目经理创建了变更请求。但当 项目经理寻求变更请求获得批准时，管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么（）
【背景资料】 某基坑土方开挖工程，开挖土方量4200m3,2013年3月12日建设单位与施工单位签订了承包合同，合同采用固定总价合同，合同中双方约定2013年4月10日开工，4月20日完工，总工期10d。在基坑土方开挖的过程中发生了以下事件： 事件一：施工单位租赁的挖掘机未能及时到场，造成该工程晚开工3天，人员窝工l2个工日。 事件二：4月16日，基坑土方开挖过程中，监理单位发现持力层的土质与勘察单位提供的勘察报告中的土质不符，随即下达了停工指令。在对土方开挖进行设计变更后，监理单位在4月20日发出了复工令。基坑土方开挖设计变更，深度办加深了2．4m，土方开挖量增加了1260m3，停工期间，施工单位人员窝工l6个工作日。 【问题】 1．该工程项目的合同方式是否妥当？请说明理由。 2．上述事件中施工单位是否可以要求索赔？请说明理由。 3．上述事件的工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？ 4．施工单位应向建设单位提供的索赔文件有哪些？
背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况：（1）施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。（2）项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。（3）对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工
