甲公司基本生产车间领用甲种材料2000千克，单价12元，材料成本合计24000元，生产A产品400件，8产品100件。A产品消耗定额为2千克，B产品消耗定额为4千克。采用定额比例法分配材料成本。A产品应该分配的材料成本为（）元。
2014年12月31日，腾华公司库存甲材料的账面价值（成本）为800万元，当前市场售价为780万元，销售该批材料将发生的相关费用为20万元，甲材料是专门用于生产A产品的，将甲材料加工成A产品，尚需发生加工费用300万元，当前市场上相同类似的A产品售价为1120万元，销售A产品预计将发生相关费用50万元。则2014年12月31日腾华公司的下列会计处理正确的有（ ）。
2002年12月1日，甲公司与乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同规定：甲公司于3个月后提交乙公司一批产品，合同价格（不含增值税额）为100万元，如甲公司违约，将支付违约金20万元。至20x2年年末，甲公司为生产该产品已发生成本4万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为116万元。不考虑其他因素，2002年12月31日，甲公司因该合同确认的预计负债为（ ）万元。
甲公司2016年10月份生产甲产品4000件，使用材料5000千克，材料单价为0.6元/千克；直接材料的单位产品标准成本为0.6元，即每件产品耗用1.5千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.4元。甲产品的直接材料数量差异为（）。
M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是()。
20×2年12月1日，甲公司与乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同规定：甲公司于3个月后提交乙公司一批产品，合同价格(不含增值税额)为500万元，如甲公司违约，将支付违约金100万元。至20×2年年末，甲公司为生产该产品已发生成本20万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为580万元。不考虑其他因素，20×2年12月31日，甲公司因该合同确认的预计负债为( )。
20×2年12月1日，甲公司与乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同规定：甲公司于3个月后提交乙公司一批产品，合同价格(不含增值税额)为500万元，如甲公司违约，将支付违约金100万元。至20×2年年末，甲公司为生产该产品已发生成本20万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为580万元。不考虑其他因素，20×2年12月31日，甲公司因该合同确认的预计负债为（ ）。
A企业甲产品的单位成本为4000元，其中，直接材料2320元，直接人工880元，制造费用800元。则甲产品的直接材料成本比率为（）。
2017年12月1日，甲公司与乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同规定：甲公司于3个月后提交乙公司一批产品，合同价格（不含增值税税额）为500万元，如甲公司违约，将支付违约金100万元。至2017年年末，甲公司为生产该产品已发生成本10万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为580万元。不考虑其他因素，2017年12月31日，甲公司因该合同确认预计负债的金额为（）万元。
2015年12月31日，腾华公司库存甲材料的账面价值（成本）为900万元，当前市场售价为880万元，销售该批材料将发生的相关费用为20万元，甲材料是专门用于生产S产品的，将甲材料加工成S产品，尚需发生加工费用300万元，当前市场上相同类似的S产品售价为1 180万元，销售S产品预计将发生相关费用50万元。则2015年12月31日，腾华公司的下列会计处理中，正确的有（ ）。
2014年12月1日，甲公司与乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同规定：甲公司于3个月后提交乙公司一批产品，合同价格（不含增值税额）为500万元，如甲公司违约，将支付违约金100万元。至2014年年末，甲公司为生产该产品已发生成本20万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为580万元。不考虑其他因素，2014年12月31日，甲公司因该合同确认的预计负债为（）万元。
2015年12月1日，甲公司与乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同规定：甲公司于3个月后提交乙公司一批产品，合同价格（不含增值税额）为500万元，如甲公司违约，将支付违约金100万元。至2015年年末，甲公司为生产该产品已发生成本20万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为580万元。不考虑其他因素，2015年12月31日，甲公司因该合同确认的预计负债为（ ）万元。
甲公司期末存货采用成本与可变现净值孰低计量，2015年12月20日，甲公司与乙公司签订了一份不可撤销的销售合同，双方约定，2016年3月20日，甲公司应按每台50万元的价格向乙公司提供B产品6台。2015年12月31日，甲公司还没有生产该批B产品，但持有的库存C材料专门用于生产B产品，可生产B产品6台，其账面价值（成本）总额为185万元，市场销售价格总额为182万元。将C材料加工成B产品尚需发生加工成本120万元，不考虑其他相关税费。2015年12月31日C材料的可变现净值为（）万元。
甲企业采用分类法计算产品成本，类内三种产品的材料费用定额为：甲产品为70000元，乙产品为140000元，丙产品为110000元，其中乙产品为标准产品，则甲产品的材料费用系数为（ ）。
20 x2 年12 月1 日，甲公司与乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同规定甲公司于3 个月后提交乙公司一批产品，合同价格(不含增值税额)为100 万元，如甲公司违约，将支付违约金20 万元。至20 x2 年年末，甲公司为生产该产品已发生成本4 万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为116 万元。不考虑其他因素, 20 x2 年12 月31 日，甲公司因该合同确认的预计负债为（ )万元。
10.甲公司2016年12月10日与丙公司签订不可撤销合同，约定在2018年3月1日以每件800元的价格向丙公司提供A产品2000件，若不能按期交货，将对甲公司处以总价款10%的违约金。签订合同时A产品尚未开始生产，甲公司准备生产A产品时，原材料价格突然上涨，预计生产A产品的单位成本将超过合同单价，预计A产品的单位成本为900元，则甲公司确认的预计负债的金额为（ ）元。
某企业将甲、乙两种产品作为一类，采用分类法计算产品成本。甲、乙两种产品共同耗用A种材料，消耗定额分别为16千克和20千克，每千克A种材料的单位成本为5元。该企业将甲产品作为标准产品，则乙产品的原材料费用系数为( )。
某企业将E、F两种产品作为一类，采用分类法计算产品成本。E、F两种产品共同耗用A种材料，消耗定额分别为40千克和30千克，每千克A种材料的单位成本为5元。该企业将F产品作为标准产品，则甲产品的原材料费用系数为()。
甲公司主要从事X产品的生产和销售，生产X产品使用的主要材料Y材料全部从外部购入，20×7年12月31日，在甲公司财务报表中库存Y材料的成本为5 600万元，若将全部库存Y材料加工成X产品，甲公司估计还需发生成本1 800万元。预计加工而成的X产品售价总额为7 000万元，预计的销售费用及相关税费总额为300万元，若将库存Y材料全部予以出售，其市场价格为5 000万元。假定甲公司持有Y材料的目的系用
资料:某企业采用计划成本进行材料的总分类核算。200×年8月份发出材料情况如下: 1 )基本生产车间生产甲产品领用原材料12000元,生产乙产品领用原材料8000元;生产甲、乙两种产品共同耗用某种原材料2250千克,每千克单价2元,该种材料按实际产量的定额耗用量比例在甲、乙两种产品之间进行分配,甲产品单位定额消耗量为2千克;投产1000件;乙产品单位定额消耗量为1千克,投产500件。 2 )机修车
某公司只生产一种产品——甲产品，该产品所耗用的主要原材料为P材料，制造一个甲产品需要2．4公斤P材料。假定该公司每年生产12 000个甲产品，且在整个一年中甲产品的需求量非常稳定，公司采购P材料每次的变动性订货成本为200元，单位材料的年储存成本为8元。 要求： (1)P材料的经济订货批量是多少？ (2)经济批量下的存货总成本为多少？ (3)每年最佳订货多少次？
甲公司2016年10月份生产甲产品4000件，使用材料5000千克，材料单价为0.6元/千克;直接材料的单位产品标准成本为0.6元，即每件产品耗用1.5千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.4元。甲产品的直接材料数量差异为()。
甲公司20×8年末库存乙材料1 000件，单位成本为2万元。甲公司将乙原材料加工成丙产品对外销售，每2件乙原材料可加工成1件丙产品，20×8年12月31日，乙原材料的市场售价为1.8万元/件，用乙原材料加工的丙产品市场售价为4.7万元/件，将2件乙原材料加工成1件丙产品的过程中预计发生加工费用0.6万元，预计销售每件丙产品发生销售费用的金额为0.2万元。20×9年3月，在甲公司20×8年
2×15年12月26日，甲公司与乙公司签订了一份不可撤销的销售合同，双方约定，2016年6月20日，甲公司应按每台100万元的价格（不含增值税）向乙公司提供B产品12台。2×15年12月31日，甲公司还没有生产该批B产品，但持有的库存C材料专门用于生产B产品，可生产B产品12台。C材料账面成本为900万元，市场销售价格总额为1020万元，将C材料加工成B产品尚需发生加工成本240万元，不考虑与销售
