某公司每年都要对销售人员进行培训，主要是聘请知名教授讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。该公司在培训中存在的主要问题是（）
A公司最近出现了大量的人员离职的现象，通过调查发现，很多员工对公司非常不满，公司决定采取措施和方法改变这种状况。根据案例，该公司员工的不满意会导致哪些情况出现（）
某饭店是中外合资旅游企业。自1998年开业以来，营业情况一直良好，员工队伍也相对稳定。但自去年下半年开始，由于当地两家新饭店开张，使该饭店陷入了困境，饭店出现了严重亏损。为此饭店采取了一些增收节支的办法，但引起了员工的不满。同时也出现了一些合同纠纷。．请根据国家的有关规定人力资源管理的基本原理作出判断。在裁员过程中，有一名员工认为企业未执行原签订的劳动合同，而不服企业的决定和调解机构的调解。对此，该员工可采取()。
在员工远远超出工作要求，表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者做出了重大贡献的情况下，组织给予他们的一次性奖励是属于（）。
当一家寿险公司出现了人力资源供给大于需求的情况时，恰当的对策是（）。 ①．限制雇用新员工 ②．适当延长现有员工的工作时间 ③．给员工加薪 ④．与合同到期的部分员工不再续签劳动合同
（新）目前门店拓店速度较快，新员工较多，大部分员工业务较弱，非常影响现场工作，作为老店长如何避免这种情况出现（）
（岗位理论知识－库管）某店员工餐总是出现剩余量大、浪费的现象，请问该情况主要是在哪个环节出错了（）
（抓员工）员工宿舍是员工休息的港湾，但是总会出现部分员工，损坏公共物品，打扰员工休息，作为店长的你，如何处理这种现象（）
（人品类）某店还未开业之时，员工在别家门店学习的过程中没有地方住宿，因此店长将员工安置在了宾馆，但宾馆是5个人住在了3张床上，环境和安全也得不到保证。当有公司检查的询问时，店长却要求员工谎称在宿舍住宿。该店长正确的做法是什么（）
作为企业来说，给员工提供的一份可以领薪水的工作就可以了，不需要再对员工实施过多的投入，以免形成资源浪费。（)
数据岗现就已部署的奖励包数据按日进行监测，当日至少触达一次。（)若出现奖励包部署后员工当日未处理的情况，会进行回收。（)
（岗位理论知识－库管）某店节假日或其他高峰时段总是出现滑牛、虾滑等菜品估清的情况，应该如何避免这种情况（）
（抓员工）新员工小郑下店已经半个月了却仍然没有固定的师傅，也没有固定的学习岗位，慢慢的小郑觉得海底捞并没有想的的那样重视员工的成长甚至连最起码的帮助都没有，如果你是该店长收集到此信息你会如何处理（）
（抓员工）新员工小王入职第一天适逢10月1日国庆长假，由于国庆期间旅游游客量增加，门店的生意很好，新员工小王由于在初级岗位上持续了高效率的工作，于是脚磨出了泡，但是小王并没有上报管理层，只是自己默默的忍了下来，作为店长，你如何处理（）
凉档员工小王，带一次性手套拌完大拌菜后，未更换手套继续抓面筋，出餐过程中，发现大汤不够了，用带手套的手打开冰箱门，拿取大汤，之后仍未更换手套，再次拿取芹菜丁，该员工的行为违反了以下哪一项（）
第一次调查结束一星期后，鉴于停车场过于拥挤，公司制定了一项激励措施，鼓励员工们乘地铁上班，而原来自驾车的员工可以使用合用车。假如一年后出现下列情况，结合饼图分析，哪一种与实施该措施的初衷最不符合（）
王某是上海某公司的员工，被委派到南京一家子公司做技术支持，工资由上海总部支付，在一次工作过程中，身体受到严重伤害，导致伤残。据此，下列说法错误的是：
某单位的员工经常私下交换看法，下班后聚会频繁，导致有75%的员工在他们通过正式集道得到信息之前就已经通过小道消息知道了相关内容。该单位可能出现的情况是（）
（抓员工）店里的一名老员工休年假10天回家了，等到休假第8天的时候给你打电话说家里有事要多休15天假。当时店里正是用人之季，接到这个电话，作为店长，你会怎么处理（）
整改措施实施有效的核心要点的说法对于前期出现的问题，不要老揪着不放，狂批员工，要引导员工基于目前的现状寻找出问题、形成解决措施，要鼓励并支持其全力以赴投入到整改措施的实践中去;对于多次整改无效，给了资源又不执行的员工，本作以人为本的原则给与最后一次机会（）
人事部给某店分配了4名新伙伴，但是2个月后，这4名员工同时提出了离职申请，于是店长就召开了紧急会议，会议中店长应该怎么做，才能挽留住这4名员工（）
（抓员工）员工小曲通过自己的努力成为了店长，但是刚到这个岗位上，小曲并不懂得如何从个人到团队管理的思想变化，导致在这个岗位上一直没有成绩，小曲的师傅知道后分享自己的工作方式，列举工作案例，最终小曲克服了自己的瓶颈，工作也开展的越来越顺利，从这个案例中，你学习到了什么（）
（抓员工）一名优秀的送餐员休假回家到11月3日，结果到11月5日员工还是没有回来，而且还没有任何消息，也没有打电话，也联系不上他。遇到这种情况，作为店长，你会怎么处理呢（）
某入职满1年的员工3月份在A店出勤5天，B店出勤25天，请假1天。则该员工3月在A店计算工资的出勤天数为多少天（）
