现金折扣使销售企业实际收到的货款随客户的付款时间而异。()
在存货模式中,能够使现金短缺成本和固定转换成本之和保持最低的现金持有量,即为最佳现金持有量。
某企业有四种现金持有方案,它们各自的机会成本、管理成本、短缺成本见下表: https://assets.asklib.com/psource/2015101615242743565.png 根据成本分析模式,最合适的现金持有方案是()。
一般来说,随订货量的增加而上升的库存成本是()。
某企业有甲、乙、丙、丁四个现金持有方案,各方案的现金持有量依次是60000元、70000元、84000元、120000元。四个方案的机会成本均为现金持有量的10%,管理成本均为24000元,短缺成本依次是8100元,3000元,2500元和0元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策,该企业应采用( )方案。【2011】
某企业现金管理部经理在综合考虑短缺现金的风险程度、企业借款能力、企业日常周转所需资金、银行要求的补偿性余额等因素的基础上确定的现金最低控制线为10000元,估计企业每日现金流量变动的标准差为100元,持有现金的年机会成本为14.4%(-年按照360天计算),每次有价证券转换为现金或现金转换为有价证券的成本为150元。则根据随机模型确定的最佳现金持有量为()元。
()既要防止因现金短缺而可能出现的支付危机,也要防止因现金沉淀可能出现的机会成本增加。
()随货币资金持有量增加而下降,随持有量减少而上升。
某企业有甲. 乙. 丙. 丁四个现金持有方案, 各方案的现金持有量依次是 6000 元. 7000元.84000元.120000 元。四个方案的机会成本均为现金持有量的 10%,管理成本均为 24000元,短缺成本依次是 8100 元.3000 元.2500 元和 0元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策,该企业应采用( )方案。
现金的()随现金持有量的增加而下降,随现金持有量的减少而上升。
F公司有四种现金持有方案,各方案有关成本资料如表8-16所示。表8-16 F公司四表8-16 F公司四种现金持有方案有关成本资料项目ABCD现金持有量/元30000400005000060000机会成本率/%8888短缺成本/元3000100050管理成本1000100010001000计算该企业的最佳现金持有量。
短缺成本是指由于现金持有量不足时所对应的经营成本。
运用成本分析模式确定最佳现金持有量时,主要考虑与现金持有量直接相关的机会成本和短缺成本。( )
企业现金持有量越大,持有现金的短缺成本越小。
现金持有成本是指企业因保留一定现金余额而增加的管理费用及丧失的再投资收益。
现金短缺成本与现金持有量的关系是( )
同一净现金流量系列的净年值随折现率i的增大而()
某企业现金管理部经理在综合考虑短缺现金的风险程度、企业借款能力、企业日常周转所需资金、银行要求的补偿性余额等因素的基础上确定的现金最低控制线为10000元,估计企业每日现金流量变动的标准差为100元,持有现金的年机会成本为14.4%,每次有价证券转换为现金或现金转换为有价证券的成本为150元。则根据随机模型确定的最佳现金持有量为()元
敏感项目是指随销售变动而等比例变动的项目,比如现金、存货、应收账款等。( )
一般情况下,持有现金的短缺成本与持有量成正比,而机会成本与持有量成反比()
企业持有现金的机会成本与现金持有量成反比;现金的短缺成本与现金持有量成正比。()
试题描述:分红保险产品采用现金红利法的,保单之间的红利分配随()的不同而不同,反映了保单持有人对分红账户的贡献比率
企业现金持有量越大,持有现金的短缺成本越小。()此题为判断题(对,错)。
29、利用成本分析模式控制现金持有量时,若现金持有量超过总成本线最低点时,机会成本上升的代价大于短缺成本下降的好处。反之,则相反。()