配送主体是销售企业，而且配送模式是围绕着产品销售和提高市场占有率来组织的配送方式为（）。
单项服务外包型配送模式是目前应充分肯定并应大力推进的模式，代表着配送发展的一个方向。
配送中心只需具有货物存储、配送的功能，不需要具有加工的功能。
现代物流观念中，仓库被看作是一种存储设施，仅仅担负着存储产品的功能，它增加了整个产品的配送成本，并产生了额外的仓库作业成本。（）
基于销售的配送中心模式是一种商流物流分离的模式
存储货物是购货、进货活动的延续，在配送活动中，货物存储的两种表现形态是（）。
直通配送模式中，配送中心不具有专门的存储功能，是一个转运站。
基于供应的配送中心是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业，配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体
数字现金的主要优点是（）和不可跟踪性，缺点是需要一个大型数据库来存储用户的交易情况和数字现金的序列号以防止重复消费。这种模式适用于小额交易。
无论是存储、搬运还是包装、流通加工，甚至配送，都是通过（）实现流通商品的增值。
配送中心是一个临时存储中心，位于主要市场附近以利于快速处理定单和将货物送达顾客。（）
配送中心模式是指配送中心这一（）的各基本要素的标准运作模式。
基于资源集成的配送中心模式，配送中心要完成相关的配送活动，（）是重要支撑。
基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。
在现代的观念中，仓库被看作是一种存储设施，仅仅担负着存储产品的功能，它增加了整个物品的配送成本，并产生了额外的仓储作业成本。
直接配送模式是最典型的配送模式，它是指在配送中心储存货物，然后根据用户需要对储存货物进行配送。相对于直通配送模式而言，其库存集中，有利于组织共同配送，规模效益好。
不利于组织共同配送，运输的规模效益难以形成的配送模式是（）。
配送中心有两种，一种是存储功能，另一种仅有配送功能。
基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。()
衡量一个物流企业或者一个配送主体的配送能力，应该从两个方面进行考虑，一是规模能力，包括配送中心的存储能力、吞吐能力、运输周转能力、流通加工能力等；二是服务水准能力，包括配送物品的可得性、作业绩效、可靠性等。（）
配送主体是销售企业，而且配送模式是围绕着产品销售和提高市场占有率来组织的配送方式是（）
