海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。这使得海尔集团“家电下乡”产品销量在全国占据了较大的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（）。
海尔现代物流系统的建设案例 海尔在连续16年保持80%的增长速度之后，近两年来又悄然进行.着J一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。 海尔集团在构建核心竞争力的过程中紧紧抓住了哪些关键环节？
我国的海尔集团的物流模式属于典型的()。
海尔实施订单牵拉模式，能否实现按订单生产的价值，关键在于能否对客户需求做出（）。
海尔OEC模式的理论基础是（）
总结多年的管理经验，海尔探索出一套市场链管理模式，简单地说就是（）
海尔物流实施的是“一流三网”物流模式。“三网”是指（）
海尔的物流属于典型的第三方物流模式.
海尔的OEC模式的理论基础是期望理论和综合激励理论。
海尔是我国率先利用互联网改变内部组织模式的一家企业。它最早实行了（）等四个环节。
海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为购买方便和售后服务是首要目标时，就会倾向海尔。从而主要体现了核心竞争力的()特征
海尔物流实施的是“一流三网”物流模式。“一流”是指（）。
海尔对空调销售所策划的渠道模式为（）。
在海尔“大客户 + 应收保理模式”中，海尔主要调用了哪些供应链资源
下列主张属于海尔的组织管理模式改革有（ ）
海尔的互联工厂是一种典型的“用户生产模式”
海尔集团互联网转型的总体方向就是“互联网+创客”，让每个创客在海尔平台上创业。海尔“互联网+创客”的主要模式：
海尔通过互联网变革，构建了“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的模式，这三个“无”在互联网时代具体的方向就是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。其中，海尔实现企业平台化，就是指企业角色（ ）
材料一：海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。根据上述材料，分析下面问题材料一体现了核心竞争力的()特征。
海尔是我国很早利用互联网改变内部组织模式的一家企业。它最早实行了事业部制，集团分为等四个环节。
海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于（）
除了本章中所讲到的苏宁的OPM模式、海尔的“大客户+应收保理”模式外，你还能想到哪些业务创新方式能直接改善企业的营运资金管理绩效？
在海尔的“小微”类型中，“串联-并联-生态平台”的模式指的是（)。
（)用品牌和模式两大制胜法宝，创造了“海尔神话”。
