我国的海尔集团的物流模式属于典型的()。
互联网金融是传统金融机构于互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现（ ）的新型金融业务模式。
海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是()
随着互联网的进一步普及，财务处理方式和财务软件的提供方式也将发生改变，出现所谓的网上理财服务和软件租用。率先提出这一网络财务概念的公司是（）。
网络时代的企业信息化四个层次的正确顺序是（）。1、基于增值网络和内联网（Intranet）的封闭模式2、企业内部的信息化3、基于Web的互联网络（Internet）模式4、外联网（Extranet）模式（企业间）
（）电子商务模式是我国最早产生的电子商务模式，它以互联网为主要营销手段，由商家或企业通过网站向客户提供商品和服务。
S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革模式属于（）。
互联网对传统行业、产业组织内部结构的改变，本质是将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的能力，达到经济社会的思维转变、技术转变、格局转变。
海尔对企业进行“人单合一”的变革，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化组织模式变革，说明企业品牌创新离不开企业管理的创新。（ ）
海尔的互联网企业转型，对众多正在思考互联网转型的企业带来的思维启示是必须转换社会常态化思维。下列思维中哪些属于目前社会常态化思维（ ）
电子商务改变了企业内部的管理模式。
下列主张属于海尔的组织管理模式改革有（ ）
海尔的互联工厂是一种典型的“用户生产模式”
利用企业外部资源，来实现企业内部的创新，这种创新模式属于（ ）。
海尔集团互联网转型的总体方向就是“互联网+创客”，让每个创客在海尔平台上创业。海尔“互联网+创客”的主要模式：
海尔通过互联网变革，构建了“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的模式，这三个“无”在互联网时代具体的方向就是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。其中，海尔实现企业平台化，就是指企业角色（ ）
根据下列选项，回答下列各题：某企业为了促进员工进行创新，在内部形成了一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。该企业允许自己的员工在一定时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件如资金.设备等。 根据以上资料，回答下列问题： {TS}该企业采取的企业内部技术创新组织模式是（）。
互联网金融是传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式，主要包括（）
从()看，电子商务是利用计算机网络等信息技术在企业之间、企业与消费者之间进行网上交易以及与此相关的企业内部事务联网处理的商业模式。
海尔是我国很早利用互联网改变内部组织模式的一家企业。它最早实行了事业部制，集团分为等四个环节。
3、（）是指企业内部人员、贯穿于整个供应链的业务伙伴、客户之间通过Internet与电子商务的协作，以实现整个供应链内及跨供应链进行的各种业务的合作与作用的共享，通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的业务交互过程。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!
通过组织企业内部各工艺之间的物料循环、延长生产链，减少生产过程中物料和能源的使用，减少度弃物和有毒物质排放，做大限度地利用可再生资源。提高产品耐用性的是（)模式。
鲜美烧烤店是我国一家著名的餐饮连锁企业，在全国各地拥有多家分店。该企业内部有一项制度：20万元以下的店面开支，每个分店店长可自行决定；普通一线员工拥有自主免单权，并可根据顾客的消费情况自行决定是否赠送果盘。从组织纵向分工集权与分权的角度来看，下列不属于鲜美烧烤店的此项制度安排优点的是（）
