全面预算内部市场化管理可以促进（）。
确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
白庄煤矿全面预算内部市场化管理模式为（）
全面预算管理和内部市场化管理两者之间的优缺点可以互补。
实施全面预算内部市场化管理，制度建设工作是一项基础工作，分为（）四种类型。
全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。
全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）
全面预算管理体现了“（）”的管理理念，是企业每一位经营者（管理者）及员工的行为规范和权、责、利界定的准绳。
内部市场化管理应树立的经营理念有（）。
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
某矿实施全面预算内部市场化管理，对生产管理线考核项目主要有（）等。
全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
牢固树立（）的理念，大力推进内部市场化和对标管理，做到“全员市场化、家家树标杆”。
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。
三级全面预算内部市场化管理组织体系（）
全面预算内部市场化管理体系实施步骤（）
全面预算内部市场化管理两级预算（）
推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
实施《全面预算内部市场仲裁管理制度》的基本标准要求是依据内部市场运行规则，调控内部经营行为，仲裁经济纠纷，保证内部经济运行秩序科学、规范、有序运转。
实施全面预算内部市场化管理要创新三种理念，即（）。
全面预算内部市场化管理三级市场主体（）
一个企业进行安全评价的目的是为了提高全体员工的安全意识，树立（）的安全理念，全面提高企业的安全管理水平。
