工作前的安排说明是团队内部交流的一个重要方式，其特点是：（） ①这种说明是公开的，友好的，并能在驾驶台团队工作中产生积极影响， ②说明和公布建立的标准和指南，与驾驶台团队检查计划，识别簿弱的环节，以营造有效的工作氛围， ③征求建议，总结共同达成的合成计划查核理解情况，制定监督指南获得承诺， ④监督合成计划的进展，评估进展情况，必要时修改，更新计划。
各级调度在日常工作中要有严格的计划观念，按照生产会议、计划会议决定的计划指标，认真督促检查计划完成情况，及时解决生产过程中出现的种种矛盾和问题，组织生产经营计划的完成。（）
有效发挥基建安全巡检组作用，制定并落实检查工作计划，明确巡查组检查工作内容和要求，保证公司投资在建项目（）至少巡查一次，及时发现问题和隐患。
股权投资基金可以通过被投资企业提交的经营报告了解企业业务进展情况，并密切关注企业出现（）问题。 Ⅰ．财务报表质量不佳 Ⅱ．管理层出现变动 Ⅲ．缺少预算和计划 Ⅳ．销售及订货出现重大变化
代理行应在银团贷款存续期内跟踪了解项目的进展情况，及时发现银团贷款可能出现的问题，并以（）形式尽快通报银团成员。
福利督导大刚发现新进的3位社会工作者在实际工作中都遇到了类似的问题：与老人沟通时感到困难，从而难以与老人建立关系。根据这一情况，大刚决定为他们定期进行团体督导。大刚制定了督导计划，确定了不同主题和内容的活动，以提升他们的实务能力，从而有效地解决问题。本案例中，大刚的督导方式是（ ）
在制定了培训需求调查计划之后，我们就要按计划规定的行动要求依次开展工作。那么，在调查中要明确以下哪些问题？（）
背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的（）。
在制订计划表时，应明确工作进展的情况和出现的问题（ ），以确保计划的顺利实施。
中小型水利生产经营单位开展安全生产标准化改进阶段工作时，应首先明确整改措施跟踪的目的，并熟悉在进行整改措施的制定、整改实施及效果方面的检查时应注意的问题。
加油站制定促销实施计划的重要前提是明确促销目标和任务内容，明确时间安排，明确各阶段的责任人员，根据具体情况，制定出工作计划。
中小型水利生产经营单位开展安全生产标准化改进阶段工作时，应首先明确整改措施跟踪的目的，并熟悉在进行整改措施的制定、整改实施及效果方面的检查时应注意的问题。其中对整改措施制定方面的检查包括计划中的各项整改措施是否全部完成、采取的整改措施是否得当等。
保险人替投保人安排保险计划时确定的内容应包括保险标的情况、投保风险责任的范围、保险金额的多寡、保险费率的高低和保险期限的长短等。在制定保险计划时下列不属于要注意处理好的问题是（）。
制定《网点行动计划》是为了使支行长明确下月工作重点，改进存在的所有问题。
在个案服务中，社会工作者在收集完资料并对服务对象的问题进行评估之后．与服务对象一起制订计划。为了保证计划的完备，社会工作者应做到（ ）。 说明需要转介的情况 准确分析服务对象的需要 明确服务工作的目标、阶段和方法 签订书面协议 了解服务对象拥有的资源
为监控软件项目的进度计划和工作的实际进展情况，表现各项任务之间进度的相互依赖关系，需要明确：各个任务的计划开始时间和完成时间、（ ）。
在制定具体的销售计划方案时，销售经理应以口头约定形式，明确每位团队成员的销售区域和客户。
（）将运管委研究形成的工作决议分解形成任务清单，制定工作计划，分发至相关委员单位，并跟踪各项任务进展情况
应根据应急演练评估报告、总结报告提出的问题和建议，督促相关部门和人员制定整改计划，明确整改目标，制定整改措施，落实整改资金，并跟踪督查整改情况（）
机构督导大刚发现新进的3位社会工作者在实际工作中都遇到了类似的问题：与老人沟通时感到困难，从而难以与老人建立关系。根据这一情况，大刚决定为他们定期进行团体督导。大刚制定了督导计划，确定了不同主题和内容的活动，以提升他们的实务能力，从而有效地解决问题。本案例中，大刚的督导方式是（）
依据《安全生产问责管理规定》中说清楚的要求，发生问责事故（事件）范围的事故（事件）后，事故（事件）责任单位应在规定的时间内，到分子公司专题汇报事故（事件）初步调查、处理进展和整改计划制定情况，向分子公司安委会领导及有关部门“说清楚”;分子公司在规定的时间内到公司“说清楚”（）
工作前的安排说明是团队内部交流的一个重要方式，其特点是：①这种说明是公开的，有好的，名能在驾驶台团队工作中产生积极影响，②说明和公布建立的标准和指南，与驾驶台团队检查计划，识别薄弱的环节，以营造有效的工作氛围，③征求建议，总结共同达成的合成计划查核理解情况，制定监督指南获得承诺，④监督合成计划的进展，评估进展情况，必要时修改，更新计划（）
当工作流程已制定SOP或职责已明确，不再出现扯皮情况时，该RACI表就可以废除停止使用（）
针对观察中出现的突出问题，应明确制定跟进计划和解决措施。此种说法：（)
