PPP模式突破了引入企业参与公共基础设施项目组织机构的多种限制，可适用于城市供热等各类市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等，这体现了PPP模式的（）。
部门控制式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。（）
矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。（）
关于事业部制式项目组织结构下列说法不正确的是（）。
在大项目管理中，营销事业部办公室负责组织相关部门对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审，确定该项目是否按大项目工程操作。
（）项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。
（）疏水器的特点是结构简单，排水量大，维修方便，动作灵敏可靠，适用于中高压管道上。
事业部制式项目组织适用于中型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本*部的工程承包。（）
甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
部门控制式项目组织一般适用于大（小）型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。
部门控制式项目组织一般适用于大型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。（）
下列关于外包型福利项目的论述中，错误的是（）： ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构，并由这些组织或机构负责实施的福利项目 ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本 ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务，提升企业竞争优势 ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配
蚀面工程适用于中、高级装饰工程。
专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。
矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
矩阵制式项目组织适用于（）承担多个需要进行项目管理工程的企业。
企业再造与事业重组的区别在于，企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革；事业重组则是通过（）提高经营效益，并没有触及（），它只适用于企业发展的一定阶段。
部门控制式（矩阵制式）项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
既包括横向管理，又包括纵向管理，有自我调节功能，易于动态管理和优化组合，适用于企业规模大、工程项目多的组织，这种组织机构模式属于()。
事业单位接受企业或其他社会组织委托取得的项目是否适用职务科技成果转化现金奖励工资政策？
事业部型结构是指企业组织结构分为几个从事不同事业的二级组织，即事业部。整个组织有统一领导和决策机构。但是各事业部之间又有相对独立的利益、相对独立的市场和相对独立的自主权，从而形成集中决策、分散经营的组织形式。根据上述定义，下列属于事业部型结构的是（）
施工企业应在 工程项目开工前，办理完投保手续。工程项目中有分包单位的由总承施工企业统--办理，分包单位合理承担投保费用（）
矩阵式结构由纵横两套管理系统组成，纵向职能部门负责垂直联系，横向按照子工程(分类项目或者任务)监理管理系统，形成一个矩阵结构。它适用于需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目。()此题为判断题(对，错)。
