《国家电网公司输变电工程初步设计管理办法》规定，特殊情况下，根据工程进度需要，初步设计可以分为技术方案和概算投资两个阶段进行评审，但（）必须在项目核准以后收口。
网络规划优化项目根据实际情况可以分为市场支持项目、工程项目和维护项目三种，不同类型的项目实施方法和项目监控点相同。
在一个项目中进行分阶段网络割接时，在每次割接前都要提供一份针对网络优化的割接方案。
工程建设项目根据（），可分为独立方案决策和相关方案决策。
根据项目实施的阶段性，工程项目主要分成网络预规划、网络规划和网络优化三个阶段。
在规划计划信息管理应用平台投资统计模块中，地市供电公司的《项目分类》模块，如果一个投资项目没有在本模块项目分类中定义，在月报《投资完成情况及资金拨付情况》显示时，系统将（）的显示所有项目名称。
网络仿真可分为前期数据准备、预规划、（）、网络优化等四个阶段。
根据项目产品自身的特点及其市场环境，投资项目可分为（）。
对市场需求与供应、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等属于详细可行性研究。（）
在紧急情况下，若《网络（预）规划方案》还没有通过评审，则可以先提交到市场部或进行工程割接和实施。
某技术方案有两个可实施方案，在设计产量相同的情况下，根据对项目不同方案的盈亏平衡产量分析，投资者选择方案的依据应是（）。
评价项目方案的经济效果，根据所采用的指标不同，可分为（）几种。
对市场需求与供应情况、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估算、项目财务分析等进行的预可行性研究，属于()阶段。
网络规划优化项目根据实际情况可以分为（）三种。
某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。 https://assets.asklib.com/psource/2014043014553695435.jpg A项目的期望报酬率为()。
在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()
根据以上资料，回答问题： 某企业准备用自有资金3亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性。概率分别为0.1、0.6和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。预计年报酬率（%）市场状况 发生概率 A项目 B项目繁荣0.12235一般0.61512衰退0.35—8A项目的期望报酬率为（）。
某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元;在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是（)。
在产品规划方案设计阶段，项目公司应根据《工程建造策划编制指引》中“产品形态梳理及设计要求建议”章节内容，组织完成的工程策划建议并反馈至（）跟进提资内容的落地情况，在产品规划方案确定阶段与设计人员达成一致
在根据项目方案具体的工艺、组织和管理等方面情况，排定网络计划后，根据网络计算出的工期，称为（)。
在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对策略（）
一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
