组织管理能力的作用主要有3个方面：①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针，正确的决策决定组织的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的专业技术人员组织起来，发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中，需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。（）
能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职能分工的组织工具是( )。
直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。
按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。
尊重知识型专业技术组织的个性、对专业技术组织进行适当授权、采取自我管理式团队的组织结构、使组织成为学习型组织、形成创新授权机制，是胜任素质模型充分发挥作用的前提。（）
职能式组织结构能够解脱最高管理层、充分协调各个职能部门的管理工作。
发挥工商行政管理控制职能的作用，必须提高工商行政管理部门的宏观控制能力，其主要途径是（）。
、经纪管理委员会由主管领导任主任，成员包括经纪管理总部、信息技术部、结算管理部、人力资源部、计划财务部、法律合规部、投资研究总部、融资融券部等部门负责人和总裁。经纪管理委员会各组成部门要发挥各专业职能，在经纪业务方面提供相应的（）职能。
职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（ ）。
既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是（）。
以下（）能发挥职能机构的专业管理作用。
管理信息系统必须能够根据组织各管理层次和管理职能的需要，及时提供所需要的信息，为管理提供支持，这体现的是管理信息系统是（ ）。
深化人大、政协和司法机构改革，要发挥人大及其常委会在立法工作中的（），加强人大对预算决算、国有资产管理等的监督职能，健全人大组织制度和工作制度，完善人大专门委员会设置，更好发挥其职能作用。
在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是()。
“既保证企业管理体系的集中统一，又能在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理结构的作用”，属于（ ）组织类型的优点。
为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即（）组织。
职能型组织结构的主要优点是,职能内部的专业化,这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程,提高了工作效率。一般说来,职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。（）
职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（）。
设计成本核算制度时，要做到提供的成本核算资料适应其他管理职能的要求，以充分发挥各管理职能的作用。()此题为判断题(对，错)。
（）是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低
财经专业人员在经济管理工作中能够起到教育职能的作用。（）
企业按职能实行专业分工管理，在各级行政负责人下设相应的职能机构，并且各职能机构都可以在自己的职权范围内向下级下达命令、直接进行指挥的组织结构模式属于（）
会计的职能是指会计作为经济管理工作所具有的功能或能够发挥的作用。其基本职能应当概括为___________________。
4、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（） A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致 D.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
