某内部审计师发现一项高估存货从而增加了部门上报利润的计划。该审计师有大量的证据表明该部门的经理知道且批准了此项高估存货的计划，也有一些证据表明该经理可能负责此项计划的实施。该审计师应该（）
某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的销货成本和变动费用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的“可控边际贡献”为（）。
你是公司销售部的台式机管理员。销售部的IT经理打算为该部门的WINXP专业版电脑配置3个客服应用程序，并用组策略来进行。一些用户说，在新应用程序出现在电脑以前他们需要登录好多次，你需要保证用户一次即可登录成功。你的想法是什么？（）
Sara Bellows 是电讯销售小组的经理，该部门的预算如下： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060410135743533.jpg 她的这个责任中心最应该称为（）。
生产价格和价值相等并不意味着该部门的平均利润与剩余价值相等。
A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元。
要评价某部门的生产力，审计师首先需要与该部门经理一起工作，完成以下哪项目标？（）
中国银监会《商业银行操作风险管理指引》规定，商业银行应指定部门专门负责全行操作风险管理体系的建立和实施，下列不属于该部门的职责的是（）
作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）
监察稽核部是基金公司中正式的常设性部门，直接对基金总经理负责，可以随时调查各部门的运作和管理情况，具有很强的独立性和权威性。
保险公司及其支公司以上分支机构中负责统计工作的职能部门为统计联系部门，该部门的主要负责人为（）。
（）认为企业管理者就是掌管一个组织或组织中的某个组成部分的人，他（或她）被正式授予管理该部门的权力并负责有效地生产商品和提供服务，并且根据环境的变化进行相应的凋整。
某财险公司资产管理部的一个投资经理在构建投资组合的过程中，考虑购买一定额度的证券投资基金或保险资产管理产品。该部门的研究员经过认真分析后，推荐了如下四个投资标的。这四个投资标的的基本信息如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018051416512073394.jpg 从甲基金公布的季报信息可知，其前十大重仓股中有一只房地产企业股票。若该投资经理管理的为该财产险公司次级债账户，则根据中国保监会相关监管规定，该投资经理不能购买这只基金。
某财险公司资产管理部的一个投资经理在构建投资组合的过程中，考虑购买一定额度的证券投资基金或保险资产管理产品。该部门的研究员经过认真分析后，推荐了如下四个投资标的。这四个投资标的的基本信息如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018051416512073394.jpg 保险公司进行投资组合管理时，决定其应当投资于哪类金融资产及选择哪种投资策略的关键因素是（）。
某财险公司资产管理部的一个投资经理在构建投资组合的过程中，考虑购买一定额度的证券投资基金或保险资产管理产品。该部门的研究员经过认真分析后，推荐了如下四个投资标的。这四个投资标的的基本信息如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018051416512073394.jpg 投资经理希望选择预期收益水平最高的产品。在资本*市场均衡的条件下，参考表中提供的基本信息，他应该选择的投资组合是（）
ABC公司某部门的有关数据为：销售收入35000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定间接费用1200元，不可控固定间接费用1400元，分配来的公司管理费用1500元，那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门营业利润”分别为()元。
只有当部门的资本有机构成等于社会平均资本有机构成时，该部门的生产价格才与价值相等。
丁公司正在考虑某一个方案的可行性，由部门经理负责方案的设计，并将最终结果上报董事长。该部门经理将方案设计完毕之后，将整个设计方案的原始资料、设计过程、设计思路、方案结果都上报董事长，结果遭到了董事长的批评，这说明该部门经理在传递信息时，没有遵循()
某内部审计师发现一项高估存货从而增加了部门上报利润的计划。该审计师有大量的证据表明该部门的经理知道且批准了此项高估存货的计划，也有一些证据表明该经理可能负责此项计划的实施。该审计师应该
某公司对效果问题采取比较综合的评估方式，生产部门的新任经理如何才能最好的评估该部门的效果？
王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。（1）该部门在考评中存在哪些
王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
修理和维护部门负责修理公司生产电脑键盘的生产设备，下列选项中，应当用作评估该部门绩效的指标的是（）
究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
