水利水电施工企业应以企业负责人为重点，逐级建立（）安全生产责任制，明确企业各层级、各岗位的安全生产职责，形成涵盖全员、全过程、全方位的责任体系。
分项工程质量计划的编制需要建立组织，目的在于明确分工、落实责任、（）、说明编制要求。
工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按（）进行明确分工。
建立作业组，需要考虑三个问题：一、配备一个称职的组长；二是组内每个成员应有明确的职责分工和岗位责任制（）。
施工单位应建立质量责任制，确定工程项目的项目的经理、质量员、安全员、施工员及特种作业人员等。
2015年3月24日，自治区党委书记王君在全区重点工作重点项目推进大会上提出了“明确责任分工、建立任务台账、（）、加强工作调度、严格督查考核”五点要求。
在合同变更准备工作过程中，注意保留有双方签字的文字记录，作为索赔依据，不给业主提供可乘之机，提高全员合同意识、索赔意识和反索赔意识，从而降低风险。
水利水电施工企业应以企业负责人为重点，逐级建立企业管理人员、职能部门、车间班组、各工种的岗位安全生产责任制，明确企业各层级、各岗位的安全生产职责，形成涵盖全员、全过程、全方位的责任体系。
项目经理部必须建立以（）为主的隧道预防塌方领导小组，领导小组要建立管理任务分工表，职责清晰明确。
《建设工程质量管理条例》规定：施工单位应建立质量责任制，确定工程项目的项目的经理、质量员、安全员、施工员及特种作业人员等。
（）是项目施工过程中风险控制的责任主体，必须按照公司安全风险管理体系的要求，建立安全风险管理制度，明确安全职责，落实安全管理目标。
点检制明确了对设备管理的全员参与，电厂主要管理力量要放在（）备上，运行、检修、管理三方均要树立自己对设备的责任的管理要求。
局指应在开工伊始成立变更索赔领导小组，明确分工，责任到人，（）为变更索赔第一责任人，对项目变更索赔负全责。
企业建立推进机制，要形成主要负责人亲自抓、职工全员参与的工作推进机制，组建建设团队，明确目标和工作职责，落实责任人，保障人员、资金到位，确保按期完成建设任务。（）
“依据“谁主管，谁负责”，“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全、管项目必须管安全”的原则，体现全面、全员、全过程、全方位的安全生产管理，按照，明确相应的。在操作票和工作票执行过程中做到责任到人，各负其责。”（）
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立科学全面的“大安全”观,坚持“管业务必须管安全”的原则,实行全面、全员、全过程、全方位的安全管理,建立一级抓一级、一级对一级负责的安全责任制（）
根据《中国中铁工程项目责任成本预算编制指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞215号)，项目综合目标利润额=责任成本预算利润额＋变更索赔预算创效额。（)
项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、程序和主体。下列选项中不属于项目质量控制体系建立的原则的是（）
项目从业单位应当建立健全事故隐患排查治理制度，明确事故隐患排查、告知（预警）、整改、评估验收、报备、奖惩考核、建档等内容，逐级明确事故隐患治理责任，落实到具体岗位和人员。按规定对隐患（）等全过程予以记录，并向从业人员通报
单位应当建立健全内部控制责任制，明确岗位职责及分工，确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督（）
生产经营单位的安全管理必须做到明确分工，层层落实，建立健全安全生产责任制，使每个人员都明确目标和责任体现了系统原理中（)。
根据《中国中铁工程项目责任成本预算编制指导意见》的通知（中铁股份成本﹝2018﹞215号)，变更索赔创效率=（变更索赔预算创效额／项目合同收入)*100%。（)
《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》＜中铁股份成本213号＞，各层级要贯彻落实变更索赔“__”工作思路和“六要”工作方法，建立有计划、切实可行的目标管理制度
