()加经常储备定额又称最高储备定额。
某企业2012年完成建筑工作量6860万元,消耗水泥58760t。预计2013年将完成工作量总值8960万元。按照平均供应间隔期为6d,保险储备天数为3d核定。(注:平均每日需要量是根据某一物资全年需用量除以360d得出。)经常储备是企业用于经常性周转的材料储备,它的大小决定于()。
2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划,有关资料见表1。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071816001944032.jpg 为满足2011年度A材料的经常储备要求,A材料计划供应间隔期应为()d。
某企业2010年度P.42.5泥的实际进货记录如表1所示。EhT-施工项目任务量大,2011年度计划需用P.42.水泥2050t,HRR335钢筋4000t。其中,假定HRR335钢筋材料单价P=4200元/吨,订购费K=1000元/次,单位价值材料年仓储费率L=5%。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071816170555003.jpg 在经常储备条件下,每批材料进货时,该企业HRB335钢筋的储备量达到最低,到下次进货前,其储备量最高。
广义的国际储备又称()。
各国用来干预外汇市场的储备基金,又称()。
保险储备是为了预防材料在采购、交货或运输中发生误期或施工生产消耗突然增大,致使经常储备中断,为应急而建立的材料储备。
经常储备定额的计算公式应为:经常储备定额=平均每日材料需要量×(供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数)。
什么是经常储备?经常储备的制定方法?
作为国际储备的货币资产必须是该国中央货币当局集中掌握的。因此国际储备又称()
经常储备是企业用于生产()周转的物资储备。
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。按()分类,将材料储备定额分为经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额等。
下列关于材料经常储备中的相关变量说法正确的是()。
正负聚散力的合量为聚散力,又称()储备。
燃料的储备分为经常储备、保险储备、季节性储备。
2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划,有关资料见表1。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071816001944032.jpg 为满足2011年度A材料的经常储备要求,A材料的计划供应次数应为()次。
原材料经常储备的最低限度应该是在前后两次供货之间的时间内所需要入库的原材料数量。
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。绝对储备定额以储备天数为计算单位,它表明应保有可供多少天使用的物资。()
2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划,有关资料见表1 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040910341660091.jpg 请根据背景资料完成相应选项。 为满足2011年度A材料的经常储备要求,A材料的计划供应次数应为()次。
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。影响材料储备的因素主要是()。
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。个别储备定额一般是()之和。
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料,实践中经常发生供应不及时造成停工待料,有时又会超储积压,造成不必要的损失。该企业材料管理人员,通过业务学习,明确了储备量还应根据变化因素进行调整,此后他们改善了材料储备管理。保险储备的最高限度应该是季节性供应中断期间企业所需要的原材料总量;最低量应接近于零。()
C类材料品种多,占用资金少,供应上会经常出现缺料情况,为保证供应,可在材料类别最高储备资金定额的基础上再增加()的资金,以保证供应。
()是为了预防材料在采购、交货或运输中发生误期或施工生产消耗突然增大,致使经常储备中断,为保证施工生产需要而建立的材料储备。