按ABC分类控制法要求，C类商品品种多，占用资金（）可适当放宽控制。
A类物资品种占企业全部物资的（），占用资金为（）。
在ABC类库存物资划分中，（）占库存品种总数的5％至20％，而其占用资金额的60％至70％。
A、B、C三类材料，（）占用资金比重大，是重点管理的材料。
在ABC类库存物资划分中（）占库存品种总数的60％至70％，而其占用资金金额占用资金总额的15％以下。
A类库存品种数目少但资金占用大，其占用资金金额占库存占用资金总额的()。
ABC分类法中C类，其品种占全部品种数（）%，资金额占资金总额5-10%。
饭店应根据备件品种和占用资金的多少，把要储备的备件分为A、B、C三大类，其中（）。
在库存ABC分类管理中，把品种多、占用资金少、采购较容易的次要商品归为C类，该类物品一般作非重点管理。
品种少、占用资金多，采购较难的重要物品是指（）。
根据设备使用管理制度中设备备品及配件的管理，根据配件重要程度消耗数量、价值大小、资金占用情况，对配件实行A、B、C分类管理。其中A类配件数量占额及资金占额分别为（）。
在ABC分类法中，（）类物资，品种占30%左右，占用资金20%左右。
对于B类存货，由于品种繁多，资金占用较小，频繁订货在经济上并没有多大好处，只会增加很多工作量。
定量订购库存控制法适用于品种数量少、平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少、只需一般管理的B类、C类商品。
品种多，占用资金少，采购较容易的次要物品是指（）。
C类配件品种多，资金占用少，储备量到达最小量时，要求一次订货（进货）到最大量
定量订货法一般多用于C类物资，即品种少而价值高且比较重要的物资。
某企业耗用乙材料全年为25000元，该企业购进原材料的在途日数为7天，间隔日数15天，供应间隔系数60%，保险日数3天。试求乙材料资金最低占用额。
A类材料是指品种占消耗品种（）左右，资金占总消耗资金（）左右材料。
在编制直接材料预算时，应注意（）之间的关系，以避免材料的供应不足造成停工待料，或者超过储备而造成积压，占用资金。
按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类，可以分为四种供应商类型。其中（）是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟、但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领、扩大市场。
定量订货方式适用于品种数目少,但占用资金大的A类库存。
在库存ABC分类管理中，把品种多、占用资金少、采购较容易的次要商品归为C类，该类物品一般作非重点管理（）
ABC分类法是指将库存物资按品种和占用资金的多少分为A类、B类、C类三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。（)
