某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
财务部门应在项目竣工后3个月内完成竣工财务决算的编制工作，设计、施工、监理等单位应积极配合。
某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。 事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？
某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？
某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。 事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些？
周转材料进场应遵循（）的原则。项目部应根据项目总体进度安排，全盘考虑，对所属项目部的生产资源在内部合理调配、统筹使用。
某房地产开发企业通过挂牌出让方式取得一宗住宅用地，土地面积70000平方米，规划容积率3.0，成交总价67200万元。该企业根据土地出让条件和出让合同，组织进行了规划设计，并制定了总体建设进度计划，其中部分内容如下：建设内容包括住宅工程、配套的商业设施、供小区业主免费使用的室外运动场(4000平方米)、有偿使用的室内车库，总建筑面积208000平方米：项目建设周期3年，其中前期工程10个月，第11个月开始动工建设在该项目建设期间10个月内，该企业要申领的证照包括()。
施工组织设计是指施工单位开工前根据工程概况、特点、建设地点及环境特征、施工条件及项目管理特点及总体要求。
某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。 一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？
除受委托进行项目档案汇总整理外，各施工承包单位应在项目实体完成后（）个月内将项目文件向建设单位归档；有尾工的应在尾工完成后及时归档。
施工组织总设计对项目总体施工做出宏观部署，宏观部署不包括哪项内容（）？
一般项目施工组织设计，应在图纸收齐后（）月内完成，重大工程项目（）内完成。
安全管理工程师制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施。
《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》规定，（）受公司基建部或分子公司委托对项目建设管理负总体责任，牵头组织完成工程建设准备和协调工作。
公司按照在建项目实际情况，和年度施工计划总体安排，下达季度施工计划或大干计划，并总结分析计划完成执行情况，确保年度计划的实现。
项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
业主项目部要认真编制工程安全总体策划，组织审查监理、施工项目部编制的（），确保措施的切实可行。
公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后（）个月内，必须编制完成工程项目总体施工组织设计。
第118题：某施工企业在编制施工组织总设计时， 已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、 调查项目特点和施工条件、 计算主要工种的工程量、 确定施工的总体部署和施工方案， 则接下来应该进行的工作是（）。
项目部依据施工调查报告，在15天内完成项目部实施性总体施工组织设计。
对于工程中工程量大，技术复杂，施工难度大、施工工期长以及对总体工期的完成起关键作用的主要工程项目，要特别编制（）。
CD路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：
背景：某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上
竣工图在行政村施工完毕后1个月内，项目部必须编制完成并上报指挥部、预算部审核。（)
