中铁四财（2010）202号文规定，非局领导兼任经理或指挥长的“局指”或“代局指”项目，经济活动分析第一责任是经理或指挥长。
三级公司组建（自管）的5亿元以上铁路工程项目部，建议定员在（）之间。
公司范围内所有工程项目建立的（），必须由项目部自管自控，严禁分包给劳务企业。
公司经理部（代局指）和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理，A户资金归（）所有。
公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
子（分）公司自管项目物资采购金额达500万元及以上的集中采购范围内主要物资和重要物资，由局牵头组织招标，并在局招标交易中心开标评标。
按照《工程项目部岗位人员设置参照表》，10-20亿元委管（代局指）铁路工程，人员配置建议不超过（）人。
项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。
单位（或子单位）工程质量验收合格必须符合观感质量验收的得分率应达到（）%及以上。
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
《工程试验管理办法》不适用于代局指管理模式。
子（分）公司自管项目物资采购金额（）万元及以上的集中采购范围主要物资和重要物资由局牵头组织招标，并在局招标交易中心开标评标。
子（分）公司、局指要比照局成本预警机制，建立相应的项目成本管理（）体系。
“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司（）会同相关部门进行审查。
公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
政府自建自管的会展场馆可保证政府自办展会的档期。
局指应以（）为控制上限，依据合同价款分劈文件、施工任务划分和现场工程进展情况，按时办理内部验工计价，作为各经理部计价收入。
根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71号）中有关责任成本管理职责规定，由（）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。
凡开展工作（）以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。
某城市给排水管道工程，B公司中标负责地下排水管道的施工，需要采用柔性管道安装，公司对材料的采购和管道的接口性能做了详细的规定，沟槽开挖前做了详细的分析，施工期间恰逢雨季雨季施工时应采取防止管材漂浮的措施，管道安装结束后，可以先回填自管顶起（）倍管径以上的高度。
10线吴中路车场[除道路、绿化等公共区域外]均作为运一公司自管区域。（)
金额_万以下自管工程项目，段审批通过，工程正式立项。_万以上自管工程项目须召开党政联席会议讨论，通过后由技术科拟文以段名义请示集团公司，待集团公司审批通过后，工程正式立项
江南化工厂是当地政府认定的重要电力用户，该用户受电工程的施工单位为当地供电公司的集体企业（永发电建公司）。2014年5月10日，江南化工厂通过竣工检验，并签订了供用电合同，5月14日完成送电。事后江南化工厂以工程建设造价过高为由拖欠永发电建公司施工费。永发电建公司要求供电公司配合收取费用。5月25日供电企业将拖欠款纳入当月电费一并向江南化工厂收取，用户拒绝支付电费以外的工程费用。供电公司于7月5日将欠费停电通知书送达用户。7月12日8点15分，供电公司电话通知江南化工厂做好停电准备，8点45分供电公司对江南化工厂实施停电，由于配置的自备柴油发电机容量不够，导致用户造成较大经济损失。8月1日江南化工厂向供电公司要求赔偿经济损失。请分析上述案例中该供电公司存在的问题。针对以上问题你认为应采取哪些防范措拖？
在成本管理信息（V5.0)系统中，项目为局指（代局指)项目，指挥部发起【业主合同清单审批】流程（web端)并审批通过后，（)在客户端进行合同价款分劈操作，web端进行合同价款分劈审批流程;合同价款分劈可调整，调整后需在web端发起补充审批流程。
