中铁四财（2010）202号文规定，非局领导兼任经理或指挥长的“局指”或“代局指”项目，经济活动分析第一责任是经理或指挥长。
公司经理部（代局指）和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理，A户资金归（）所有。
公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
按照《工程项目部岗位人员设置参照表》，10-20亿元委管（代局指）铁路工程，人员配置建议不超过（）人。
项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。
《工程试验管理办法》不适用于代局指管理模式。
工程造价在10亿及以上的代局指或子（分）公司自管的工程项目，新成立的分公司独立承建的工程项目，或局认为（）的工程项目，由局分管领导牵头，工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。
子（分）公司、局指要比照局成本预警机制，建立相应的项目成本管理（）体系。
“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司（）会同相关部门进行审查。
公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
局指应在开工伊始成立变更索赔领导小组，明确分工，责任到人，（）为变更索赔第一责任人，对项目变更索赔负全责。
根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》，变更索赔奖励分配总额除局指和子公司外，参建经理部有功人员不低于批复奖励金额的（）。
根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71号）中有关责任成本管理职责规定，由（）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。
凡开展工作（）以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。
在成本管理信息＜V5.0＞系统中，各公司__可以通过文档管理模板模块，上传本公司的合同文本，供项目使用
在成本管理信息＜V5.0＞系统中，责任成本清单分解审批流程，仅用来固定责任成本预算编制的项目和 __
简述：原使用成本管理信息系统V2.0的项目，清单分解是项目可以自行分解，编辑分解细目；但是V5.0系统清单分解项必须从企业定额中选择，针对这种情况，原使用V2.0的项目，该怎么操作
&34;在成本管理信息（V5.0）系统中，新项目一般计税项目，责任成本汇总中，责任成本预算合价（不含税），包含那几个部分组成（）
在成本管理信息＜V5.0＞系统中，局指发起工程项目验工计价汇总审批流程，__对业主验工计价的数据和所有审批通过的分部的数据，提交流程至局成本部进行审批
在成本管理信息（V5.0）系统中，局指发起内部验工计价章节汇总表，汇总各分部的验工计价数据提交至局成本部审批（）
在成本管理信息＜V5.0＞系统中，清单不固定项目，清单新增有两种方式：手动新增和__
&34;在成本管理管理信息（V5.0）系统中，系统主要涉及的业务部门有 （）
&34;在成本管理信息（V5.0）系统中，打开客户端，登录项目部相关用户后，在客户端【清单管理】选项卡下无法看到【合同清单导入】功能菜单，是下面哪个原因造成的（）
&34;在成本管理信息（V5.0）系统中，项目部在编制物资计划的时候物资库中没有的物资可以进行新增，新增后的物资经由 __审核后可以使用（）
