创新管理需要审核的问题“组织结构是支持创新的还是阻碍创新的”属于（）创新管理指标。
创新需求管理分为四个阶段：创新初步评价阶段、创新评估与决策阶段、创新应用阶段和创新再传播阶段。
（）组织结构适用于技术发展迅速、产品品种多、具有创新要求、管理复杂的组织。
创新管理需要审核的问题“产品创新计划和整体经营战略有联系吗？”属于（）创新管理指标。
商业银行应制定和完善金融创新产品与服务的内部管理程序。至少应包括需求（）风险评估、审批、投产、培训、销售、后评价和定期更新等各个阶段。
一般来说，管理创新过程包含四个阶段，下列选项不属于管理创新过程的是（）。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求，对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
《重庆市人民政府关于加快发展现代保险服务业的实施意见》提出，要积极探索通过（）等方式，创新保险资产管理产品结构。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求：对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
创新风险是不可以防范和控制的。模糊前段阶段是产品创新过程中，在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动。知识密集型的制药业等更关注如何进一步密切与客户的联系，将顾客作为创新的源泉。
“将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的（）。
商业银行应制定和完善金融创新产品与服务的内部管理程序，至少应包括（）、审批、投产、培训、销售、后评价和定期更新等各个阶段。(《商业银行金融创新指引》第21条)
创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。（）
技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是()
结构化产品创新管理体系的创新前端管理阶段主要回答“为什么(why)的问题，即企业为什么要选择进入一行业，为什么要开发某类产品。（ ）
结构化产品创新管理体系（SPIM)的上市管理阶段主要包括( )
结构化产品创新管理体系（SPIM）包括那几个阶段( )
结构化产品创新管理体系（SPIM)的上市管理阶段主要包括( )
结构化产品创新管理体系的创新战略规划是从公司（事业部）、产品线及产品层面分别进行战略规划和战略决策，为新产品创意的寻找和新产品开发指明方向。（ ）
企业 0-1阶段创新的表现形式为： 生产工艺的创新、商业模式的创新、营销、管理、服务等的创新。
创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。
结构化产品创新管理体系的产品上市管理阶段主要回答“做成什么(what results)\的问题，即企业如何实现预期的收入、利润及市场份额等绩效目标。（ ）
虽然可口可乐公司已经具有多年管理运营的成功经验，但这家公司在几年前提出2020愿景时，这个“永不停歇的创新”理念才嫣然而生。在全球化发展的今天，创新已经成为每个企业发展的重要利器。可口可乐产品创新思维的进化经历了哪些阶段？
创新网格化社会治理要最大限度地整合基层服务管理资源，最大限度地推动社会治理向前端延伸，不断提升社会治理社会化、法治化、智能化、（)水平。
