《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》规定，加大非煤子公司劳务用工清退工作力度，继续扩大煤炭主业与非煤子公司之间劳务对接。劳务费核入单位成本，包干使用。集团公司内部劳务对接采取集团公司协调与内部劳务市场化竞争相结合的方式进行。
集团公司工作会议指出：尽管2015年经营压力比2014年更大，集团公司仍将想尽一切办法克服困难，多渠道创造效益，力争在岗职工人均年收入（）
集团公司2015年工作会议指出，按照“稳中精进、突出效益、搞活机制、控制风险”的思路，积极稳妥发展物流产业，确保2015年利润达到（）亿元。
集团公司2015年工作会议指出，（）是企业活力源泉，必须以改革解难题、增活力，用创新提效益、促发展。
集团公司2015年工作会议指出，非煤产业要把提高（）作为主攻方向，全面开展对标管理，内强素质、外抓市场，提升管理水平和经济效益。
集团公司2015年工作会议指出：抓安全必须从领导干部的言行抓起，这是安全工作的“牛鼻子”。
集团公司2015年工作会议强调：要加强审计监督和效能监察。紧紧围绕（）、生产经营等重点领域，深入开展审计监督和效能监察，及时发现问题，堵塞管理漏洞，维护企业利益。
集团公司2015年工作会议指出，对于对外经营的非煤子公司和改制类子公司，突出效益和（）两大核心，给予灵活的激励政策，鼓励为集团公司创收创效。
集团公司工作会议指出，2015年集团公司计划撤销科级机构（）个，各单位要按照集团公司安排，坚决贯彻到位。
淮北矿业2016年工作报告规定，原煤成本要比2015年下降（）元/吨；非煤生产成本比2015年下降10%以上。
集团公司2015年工作会议指出，着力深化改革创新，必须坚持（）
集团公司2015年工作会议指出：集团公司将对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，目标是全面消灭亏损，总体资本回报率达到（）以上，年度利润达到16.69亿元。
集团公司2015年工作会议指出：（）是企业活力源泉，必须以改革解难题、增活力，用创新提效益、促发展。
集团公司2015年工作会议指出，稳中精进，就是要在确保（）“四个稳定”的基础上，精确定位、精准发力、精益求精，力争各项工作取得新进展、新成效。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须改进非煤企业考核。对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，继续放权，激发活力，2015年全面消灭非煤企业亏损，非煤子公司总体资本回报率达到20%以上。
集团公司2015年工作会议指出：2015年，煤炭产业聚焦双效，就是要以（）为抓手，全方位提高煤炭生产水平，千方百计减少亏损。
集团公司2015年工作会议指出：按照“稳中精进、突出效益、搞活机制、控制风险”的思路，积极稳妥发展物流产业，确保2015年利润达到（）亿元。
集团公司工作会议指出：2015年集团公司计划撤销科级机构（）个，各单位要按照集团公司安排，坚决贯彻到位。
集团公司2015年工作会议指出，各级领导干部在任何时候、任何情况下都必须（），以良好的形象赢得职工群众的信任和拥护。
集团公司2015年工作会议强调，要加强审计监督和效能监察。紧紧围绕（）、生产经营等重点领域，深入开展审计监督和效能监察，及时发现问题，堵塞管理漏洞，维护企业利益。
集团公司2015年工作会议指出：改进作风，必须要有强有力的（）作保障。
2014年中央经济工作会议指出，要重点实施（）三大战略，争取2015年有个良好开局。
集团公司2015年工作会议指出，聚焦双效，就是要把（）作为2015年生产经营工作的主题，采取刚性举措，千方百计提高企业经济运行质量。
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方
